Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.snu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/2056
Title: Элементы информационных технологий как фактор повышения эффективности функционирования организации
Authors: Моргачов, І.В.
Моргачёв, И.В.
Morhachov, I.V.
Keywords: проектні організації
організації сфери інжинірингу
інформаційні технології
кадровий склад
продуктивність праці
проектные организации
организации сферы инжиниринга
информационные технологии
производительность труда
кадровый состав
Issue Date: 2005
Publisher: Наука і освіта
Citation: Моргачев И.В. Элементы информационных технологий как фактор повышения эффективности функционирования организации: матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Дні науки 2005». Том 8. Економіка підприємства та промисловості. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. – С. 30 – 31.
Abstract: Задачей исследования являлось выявление закономерностей использования программных и аппаратных средств на примере проектных предприятий Луганской области, а также проблем, с которыми при этом сталкивается руководство организаций. Закономерным следствием повышения уровня обеспеченности элементами информационных технологий является необходимость структурной трансформации кадрового состава.
Description: Все возрастающая роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий обуславливает актуальность исследований закономерностей и проблем, которые связаны с использованием таких элементов информационных технологий, как программные и аппаратные средства. Относительно проектных предприятий, данные технологии являются особенно важным фактором их успешного развития в связи с особенностями создания проектных работ и их передачи потребителям.
URI: http://dspace.snu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/2056
ISBN: 966-7191-86-9
Appears in Collections:Виступи, тези / Інститут економіки і управління
Моргачов Ілля Вікторович

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
элементы инф.технол.pdf1,93 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.