Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.snu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/2173
Title: Выявление детерминант контекста выбора типового проекта организационной структуры предприятия
Other Titles: Виявлення детермінант контексту вибору типового проекту організаційної структури підприємства
The way to define qualifiers of the typical project context choice of the enterprise organizational structure
Authors: Штапаук, С.С.
Shtapauk, S.S.
Кривуля, П.В.
Krivulia, P.V.
Issue Date: 2006
Publisher: СНУ ім. В. Даля
Citation: Штапаук С. С. Выявление детерминант контекста выбора типового проекта организационной структуры предприятия [Текст] / С. С. Штапаук, П. В. Кривуля // Управління проектами та розвиток виробництва : зб. наук. праць. — Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2006. — № 3 (19). — С. 105–114.
Abstract: Рассмотрены основные детерминанты организационных структур управления как индикатора типа организационной структуры, предложен подход к совершенствованию классификации организационных структур управления, рассмотрена взаимосвязь между организационными структурами управления, процессами и технологией организации.
Розглянуто основні детермінанти організаційних структур управління як індикатори типу організаційної структури, запропоновано підхід до удосконалення класифікації організаційних структур управління, розглянуто взаємозв’язок між організаційними структурами управління, процесами і технологією організації.
Basic qualifiers of management organizational structures as the organizational structure’s type indicators are considered. The approach to improve the classification of management organizational structures is suggested. Relationship between management organizational structures, organization’s processes and technology is searched.
URI: http://dspace.snu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/2173
Appears in Collections:Штапаук Сергій Сергійович
Кривуля Павло Вікторович
Статті / Інститут економіки і управління
Авторські публікації науковців



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.