Клюс, Ю. І.Іжболдіна, А. В.Klius, Yu.Izhboldina, A.2025-01-112025-01-112020Клюс, Ю. І., Іжболдіна, А. В. (2020). Розробка моделі ефективної організації внутрішнього середовища на підприємстві. Приазовський економічний вісник,№ 4 (21). doi : https://doi.org/10.32840/2522-4263/2020-4-6https://doi.org/10.32840/2522-4263/2020-4-6https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/1692У статті визначено сутність внутрішнього середовища як основу внутрішнього контролю на підприємстві. Баланс і взаємодія між елементами внутрішнього середовища приводять до створення ефективного та вигідного управління суб’єктом господарювання. Визначення ролі кожного елементу внутрішнього середовища узагальнено авторами у табличному вигляді. Кожен суб’єкт підприємницької діяльності має методичні засади для аналізу власного внутрішнього середовища, які визначені його особливостями та відповідними групами зовнішніх та внутрішніх факторів. В результаті проведеного дослідження авторами розроблено та запропоновано оптимальну модель ефективності організації внутрішнього середовища, яка включає основні причини, що обумовлюють сутність внутрішнього контролю середовища, мету, завдання, елементи, метод системного аналізу та п’ять етапів проведення аналізу функціонування економічної системи.The article defines the essence of the internal environment asthe basis of internal control in the enterprise. The balance and interactionbetween the elements of the internal environment leads to thecreation of effective and profitable management of the entity. Definingthe role of each element of the internal environment is tabulated bythe authors. Each business entity has a methodological frameworkfor analyzing its own internal environment, which is determined byits characteristics and the relevant groups of external and internalfactors. As a result of the study conducted by the authors developedand proposed the optimal model of internal organization, which exists:the main reasons used in the modern place remain necessary (coordinationof work of employees involved in the process of realizationof goals, formation of long-term profitability, determination of optimalorganizational structure taking into account the type of activity, efficientuse of resources and technologies), goals (increasing the levelof efficiency of the enterprise management tools), delays (identificationof “critical points” in the operation of the enterprise, which becomethe basis for setting priorities in solving economic, technical, socialproblems), elements (goals of the organization, tasks, structure of theorganization, system of technologies, personnel, culture of the organization,resources), symmetric method (Method of constructing a “tree”of goals (method of system analysis) and stage V of the need foreconomic systems (identification and clear formation of the ultimategoal, specifying the purpose of individual units, assessment of thelevel of quality and quantity of products, resource conservation, organizationaland technical development of production, establishing anetwork of suppliers (customers), analysis of the growth of productionand sales, market analysis, improving service and quality of service,improving the quality of life of employees, environmental protection,providing quantitative and qualitative assessment of unstructured andstructured problems).ukвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізвнутрішнє середовище, сутність, модель ефективності, управлінські рішення, підприємство, організація, системний аналізArticle