Browsing by Author "Khrystenko, L. M."

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Аспекти діагностики стану економічної безпеки агрохолдингів у визначенні напрямів їх стратегічного розвитку.
    (СНУ ім. В. Даля, 2022) Чорна, О. Ю.; Христенко, Л. М.; Івченко, Ю. А.; Chorna, O. Y.; Khrystenko, L. M.; Ivchenko, Y. A.
    У дослідженні доведено значущість діагностики стану економічної безпеки агрохолдингів (великих бага- топрофільних господарських формувань агропромислово- го комплексу) в забезпеченні продовольчої безпеки на рівні країни. Відзначено високий рівень небезпеки у функціону- ванні вітчизняних агрохолдингів, досліджено та виокрем- лено певні відмінності понять «загроза» та «ризик» при діагностиці стану економічної безпеки агрохолдингу. Обґрунтовано необхідність діагностики стану економіч- ної безпеки агрохолдингів при визначенні напрямів їх стратегічного розвитку. Проведене науково-теоретичне дослідження пи- тання щодо поняття і змісту категорії «діагностика економічної безпеки агрохолдинга» та сформульовані уточнення певних концептуальних аспектів, які стосу- ються особливих умов щодо діагностики стану економіч- ної безпеки агрохолдингів, її принципів, етапів і, на цій основі, надані пропозиції та уточнення по фокусуванню на вагомих моментах, що мають бути враховані при діагностиці стану економічної безпеки агрохолдингу. Роз- крито основні завдання задля формування ефективної системи діагностики економічної безпеки агрохолдингу. З метою апробації дослідження у статті проведе- но діагностику (фрагментарно) стану економічної без- пеки ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» та ТОВ «Нібу- лон». Зазначені агрохолдинги є одними з найбільших українських виробників та експортерів сільськогоспо- дарської продукції, що зайняли передові позиції серед кон- курентів та стрімко розвивались в останні роки в основ- них напрямках. Підсумовуючи результати коефіцієнтного аналізу, варто зазначити, що стан фінансової складової економічної безпеки досліджуваних агрохолдингів не створює сприятливих умов для реалізації інтересів підвищення ефективності функціонування ПрАТ «МХП» та ТОВ «Нібулон», фінансово-економічної стійкості та незахищеності від наявних та потенційних загроз їх фінансовій діяльності. У статті запропоновано результати SWOT-аналізу, розраховано показники, що характеризують основні скла- дові економічної безпеки ТОВ «Нібулон» та ПрАТ «МХП», зроблено висновки та зазначено перспективи подальших досліджень у цьому напрямку.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Забезпечення стратегічного розвитку промислових підприємств шляхом запровадження адаптивних систем управління ресурсами та витратами.
    (СНУ ім. В. Даля, 2025) Христенко, Л. М.; Чорна, О. Ю.; Велитченко, О. А.; Khrystenko, L. M.; Chorna, O. Y.; Velytchenko, O. A.
    У статті розглянуто актуальні питання забезпечення стратегічного розвитку промислових підприємств України в умовах безпрецедентних економічних та геополітичних викликів, зумовлених воєнними діями, руйнуванням інфраструктури та ринковою нестабільністю, що вимагають докорінної перебудови управлінських підходів. Проаналізовано та узагальнено сучасні наукові погляди на сутність поняття «стратегічний розвиток», виокремлено ключові напрями наукової думки. На цій основі сформовано комплексне бачення стратегічного розвитку як цілісного, безперервного процесу якісних трансформацій, що ґрунтується на адаптивній стратегії та нерозривно пов'язаний з його гнучкістю й проактивною адаптивністю. Підкреслено ключову роль адаптивних систем управління ресурсами та витратами. Адаптивна система управління ресурсами визначена як механізм їх ефективного формування, розподілу й використання відповідно до стратегічних цілей та змін середовища. Адаптивна система управління витратами – як комплекс заходів для обґрунтованого планування, контролю й оптимізації витрат у процесі поточної та стратегічної діяльності. Продемонстровано, що їх адаптивність полягає у гнучкому реагуванні на динаміку середовища, спираючись на цифрові технології та аналітику даних для зважених рішень. Обґрунтовано, що ці системи роблять визначальний внесок у стратегічний розвиток підприємства: вони забезпечують фінансову підтримку стратегічних ініціатив та інновацій, підвищують якість стратегічного планування та обґрунтованість рішень, прискорюють вихід на нові ринки та запуск продуктів. Окрім того, сприяють формуванню унікальних організаційних компетенцій, досягненню стійких конкурентних переваг, підвищенню загальної стійкості й гнучкості підприємства та активному формуванню ним свого конкурентного майбутнього в динамічному середовищі. Підкреслено існування позитивного зворотного зв'язку між стратегічним розвитком та вдосконаленням адаптивних управлінських систем. Зазначено, що розробка дієвих методик та практичних інструментів їхнього впровадження, з урахуванням галузевої специфіки та завдань повоєнного відновлення, є перспективним напрямом подальших досліджень.