Розробка моделі ситуаційного аналізу та вибору KPI персоналу торговельного підприємства.
| dc.contributor.author | Невідома, К. О. | |
| dc.contributor.author | Кривуля, П. В. | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-14T20:47:42Z | |
| dc.date.available | 2024-12-14T20:47:42Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.description.abstract | Сучасний ріст значущості торгівлі для занятості населення України веде до зростання необхідності ефективного управління у цій галузі. При наявності великої кількості клієнтів, конкурентів та переповнення ринку товарів та послуг керівники мають вміти працювати з персоналом торгового підприємства. Це зумовлено тим, що робітники даної сфери мають відносно більший вплив на результати діяльності підприємства, тому що від праці персоналу залежить поведінка клієнтів та обсяг виторгу. Ці обставини зумовлюють необхідність у розробці та впровадженні достатньо різноманітної системи KPI в роботі торгових підприємств як постійного процесу. Об'єктом дослідження є діяльність торговельних працівників. Предметом дослідження є ситуаційні характеристики умов та методичні засади використання ключових показників ефективності діяльності торговельних працівників. Завданням дослідження стала розробка принципової моделі підбору, аналізу і позначення ключових показників ефективності роботи торговельних працівників взагалі. У роботі було досліджено поняття «ключові показники ефективності», розглянуто показники вимірювання праці персоналу. Також була запропонована кодифікація класів показників та працівників. Крім того, було запропоновано удосконалені класифікаційні ознаки видів KPI та працівників. Створено схему аналізу ситуацій складання ключових показників ефективності. Одним з узагальнюючих висновків роботи є твердження, що KPI визначають успішність діяльності підприємства у широкому сенсі та мають охоплювати різні аспекти цієї успішності (не тільки ефективність або навіть тільки економічну ефективність), але конкретні інтерпретації цієї успішності можуть мати значною мірою різні акцентуації у різних типових завданнях торговельного персоналу. Запропонована схема аналізу ситуації для складання ключових показників ефективності, де рекомендовані показники для конкретних оцінок та працівників, має отримати більш глибоку розробку. Має бути також враховано вплив результатів праці на інші показники діяльності підприємства – цю роботу поки що тільки розпочато. Тому конкретним отриманим результатом можна вважати тільки принципову схему ситуаційної моделі, яку складають поля з індексованим контекстом макроситуацій. | |
| dc.identifier.citation | Невідома К. О., Кривуля П. В. Розробка моделі ситуаційного аналізу та вибору KPI персоналу торговельного підприємства. Наукові вісті Далівського університету. 2023. №25. | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.33216/2222-3428-2023-25-14 | |
| dc.identifier.udc | 001.8:331:339.1 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/1580 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | СНУ ім. В. Даля | |
| dc.subject | торгівля | |
| dc.subject | персонал | |
| dc.subject | діяльність | |
| dc.subject | результативність | |
| dc.subject | класифікація | |
| dc.subject | ключові показники ефективності | |
| dc.subject | система KPI | |
| dc.subject | ситуаційна модель | |
| dc.title | Розробка моделі ситуаційного аналізу та вибору KPI персоналу торговельного підприємства. | |
| dc.type | Article |