Управління трудовим потенціалом підприємства в умовах невизначеності
No Thumbnail Available
Date
2026
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
СНУ ім. В. Даля
Abstract
Зеленко О.В. Управління трудовим потенціалом підприємства в умовах невизначеності. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії в галузі знань 07 – Управління та адміністрування, за спеціальністю 073 – Менеджмент – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Київ, 2026. Головний науковий результат дисертаційної роботи полягає у розвитку теоретико-методичних і прикладних засад управління трудовим потенціалом підприємства в умовах невизначеності шляхом формування гібридно-адаптивної концепції управління, визначення аналітичної основи управління трудовим потенціалом, ідентифікації факторів невизначеності, проведення комплексної діагностики стану управління трудовим потенціалом, а також розроблення організаційно-економічного механізму, орієнтованого на підвищення кадрової стійкості, адаптивності та резильєнтності підприємств. Запропонований у дисертаційному дослідженні підхід формує нове бачення трудового потенціалу не як статичної сукупності трудових ресурсів, а як динамічної системи кількісних і якісних характеристик працівників, їхніх компетентностей, мотивації, організаційної взаємодії, здатності до професійного розвитку та адаптації, що в сукупності визначає можливості підприємства досягати стратегічних і операційних цілей в умовах нестабільного зовнішнього та внутрішнього середовища. У ході дослідження визначено, що в сучасних українських умовах трудовий потенціал підприємства має ієрархічно-компонентну структуру і виступає стратегічним ресурсом, від якого залежать не лише продуктивність праці, результативність діяльності персоналу та фінансово-економічні показники підприємства, а і його здатність до відновлення, збереження функціональної стабільності, організаційної гнучкості та подальшого розвитку після кризових шоків. Обґрунтовано, що саме в умовах воєнних викликів, демографічних втрат, кадрового дефіциту, міграційних процесів, цифровізації та загальної нестабільності середовища трудовий потенціал перетворюється на ключову умову забезпечення життєздатності підприємства. Тому управління трудовим потенціалом запропоновано розглядати як безперервний, цілеспрямований, багатоаспектний процес формування, розвитку, використання, оцінювання та адаптації кадрових можливостей підприємства під впливом факторів невизначеності. У роботі сформовано гібридно-адаптивну концепцію управління трудовим потенціалом підприємств в умовах невизначеності, яка поєднує ресурсний, компетентнісний, людиноцентричний, інституційний, цифровий та інноваційно-адаптивний підходи. Її особливість полягає у комплексному поєднанні стратегічного бачення ролі трудового потенціалу з необхідністю його гнучкого управлінського налаштування відповідно до змін зовнішнього середовища. Розроблена концепція дає можливість всебічно пояснити природу трудового потенціалу, розкрити його місце і значення як ключового чинника організаційної стійкості, а також закласти методологічну основу для побудови сучасної системи управління персоналом, орієнтованої не лише на використання наявних кадрових ресурсів, а передусім на розвиток їхнього потенціалу в довгостроковій перспективі. Вагомим результатом дисертаційної роботи став уточнений методичний підхід до ідентифікації факторів невизначеності в управлінні трудовим потенціалом підприємства. Запропоновано розглядати їх не ізольовано, а як взаємопов’язану систему чинників, що формують чутливість підприємства до змін середовища та впливають на якість кадрових рішень. Такий підхід дозволив довести, що глибина впливу невизначеності залежить не лише від сили зовнішніх загроз, а й від внутрішнього стану підприємства, рівня розвитку системи управління, організаційної культури, стану кадрового резерву, мотивації персоналу та здатності до адаптації. У такий спосіб фактори невизначеності в роботі розкрито не лише як джерело ризиків, а і як аналітичну основу для побудови адаптивної системи управління трудовим потенціалом, здатної забезпечити більш високий рівень стійкості підприємства. Доведено, що результативність управління трудовим потенціалом в умовах невизначеності значною мірою залежить від якості його аналітичного забезпечення. У зв’язку з цим у роботі удосконалено аналітичний інструментарій комплексної діагностики стану трудового потенціалу. Запропоновано використовувати систему показників, яка дає змогу оцінювати не лише чисельність і структуру персоналу, а й продуктивність праці, кадрову стійкість, внутрішні резерви розвитку, рівень соціальної напруги, ризики професійного вигорання, адаптаційні можливості працівників, якість кадрових процесів і здатність підприємства підтримувати функціональність у кризових умовах. Такий підхід забезпечує перехід від фрагментарного контролю кадрової ситуації до комплексної діагностики, яка може бути основою для прийняття стратегічних і тактичних управлінських рішень, а також для прогнозування перспектив розвитку підприємства. Водночас запропонований діагностичний підхід створює можливість своєчасного виявлення слабких місць у системі управління трудовим потенціалом і формування обґрунтованих управлінських заходів для їх усунення. Ключове місце в дослідженні посідає розроблений організаційно-економічний механізм управління трудовим потенціалом підприємства в умовах невизначеності, який є не окремим інструментом, а цілісною системою управлінського впливу, що включає організаційну, економічну, інституційну та інформаційно-аналітичну підсистеми. Визначено, що функціональне призначення цього механізму полягає у забезпеченні збереження кадрового ядра, розвитку компетентностей працівників, формуванні кадрового резерву, підвищенні гнучкості трудових процесів, посиленні мотивації, підтриманні корпоративної культури, зниженні кадрових ризиків та узгодженні кадрових рішень зі стратегічними цілями підприємства. Запропонований механізм дозволяє поєднати довгострокову логіку управління персоналом із необхідністю оперативного реагування на кризові зміни, що особливо важливо в умовах нестабільного соціально-економічного середовища. Його практична цінність полягає в тому, що він може бути використаний як основа для побудови або модернізації кадрової політики підприємств різних видів економічної діяльності. У дисертації також набула подальшого розвитку система моніторингу організаційно-економічного механізму управління трудовим потенціалом з подальшим оцінюванням ефекту адаптації. Обґрунтовано, що моніторинг не повинен зводитися до механічного відстеження окремих індикаторів, а має виступати інструментом операціоналізації механізму, який забезпечує своєчасне виявлення критичних відхилень, оцінювання стану його підсистем, аналіз динаміки кадрових процесів і вибір коригувальних дій. В свою чергу ефект адаптації визначено як інтегральний результат узгодженого функціонування всіх підсистем механізму, його резильєнтність у відповідь на зовнішні зміни, що проявляється у зростанні ефективності використання трудових ресурсів, зниженні кадрових втрат, підтриманні продуктивності праці, покращенні якості кадрових рішень та зміцненні кадрової стійкості. Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості використання запропонованих теоретичних положень, методичних підходів та прикладних рекомендацій у діяльності підприємств для вдосконалення кадрової політики, підвищення ефективності використання персоналу, посилення кадрової стійкості, розвитку адаптаційного потенціалу працівників і підвищення обґрунтованості управлінських рішень. Отримані результати можуть бути застосовані під час формування кадрових стратегій, систем моніторингу, програм розвитку персоналу, механізмів внутрішньої адаптації та управління кадровими ризиками. Таким чином, у дисертаційному дослідженні доведено, що управління трудовим потенціалом підприємства в умовах невизначеності має бути побудоване на поєднанні концептуального осмислення, системної ідентифікації факторів впливу, комплексної діагностики поточного стану трудового потенціалу, функціонуванні організаційно-економічного механізму та постійному моніторингу результативності його впровадження. Саме така логіка забезпечує перехід від реактивного кадрового управління до стратегічного, адаптивного та людиноцентричного менеджменту, здатного підвищувати конкурентоспроможність, стійкість і резильєнтність українських підприємств у сучасних умовах. Отримані результати мають теоретичне значення для подальшого розвитку наукових підходів до управління трудовим потенціалом і прикладну цінність для вдосконалення практики кадрового менеджменту на підприємствах різних видів економічної діяльності.
Zelenko Oleksandr. Management of an enterprise labor potential under conditions of uncertainty – Qualification science work as a manuscript. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in the field of knowledge 07 – Management and administration in the specialty 073 – Management. – Volodymyr Dahl East Ukrainian National University of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv, 2026. The main scientific result of the dissertation is the development of theoretical, methodological, and applied foundations for managing the labor potential of an enterprise under conditions of uncertainty through the formation of a hybrid-adaptive management concept, the determination of the analytical basis for labor potential management, the identification of uncertainty factors, the implementation of a comprehensive diagnosis of the state of labor potential management, as well as the development of an organizational and economic mechanism aimed at increasing workforce sustainability, adaptability, and enterprise resilience. The approach proposed in the dissertation forms a new vision of labor potential not as a static set of labor resources, but as a dynamic system of quantitative and qualitative characteristics of employees, their competencies, motivation, organizational interaction, and capacity for professional development and adaptation, which together determine the enterprise’s ability to achieve strategic and operational goals under unstable external and internal conditions. In the course of the study, it has been determined that under modern Ukrainian conditions, the labor potential of an enterprise has a hierarchical component structure and acts as a strategic resource that determines not only labor productivity, personnel performance, and the financial and economic indicators of the enterprise, but also its capacity for recovery, maintenance of functional stability, organizational flexibility, and further development after crisis shocks. It is substantiated that under conditions of war-related challenges, demographic losses, labor shortages, migration processes, digitalization, and overall environmental instability, labor potential becomes a key prerequisite for ensuring enterprise viability. Therefore, the management of labor potential is proposed to be considered as a continuous, purposeful, and multidimensional process of formation, development, utilization, evaluation, and adaptation of the enterprise’s human resource capabilities under the influence of uncertainty factors. The dissertation develops a hybrid-adaptive concept of labor potential management for enterprises under conditions of uncertainty, which combines resource-based, competency-based, human-centered, institutional, digital, and innovation-adaptive approaches. Its distinctive feature lies in the comprehensive combination of a strategic vision of the role of labor potential with the need for its flexible managerial adjustment in accordance with changes in the external environment. The developed concept makes it possible to explain the nature of labor potential in a comprehensive manner, reveal its place and significance as a key factor of organizational sustainability, and establish the methodological foundation for building a modern personnel management system focused not only on the use of available human resources but, above all, on the development of their potential in the long term. A significant result of the dissertation is the clarified approach to identifying uncertainty factors in enterprise labor potential management. It is proposed to consider them not in isolation, but as an interconnected system of factors that shape an enterprise’s sensitivity to environmental changes and influence the quality of personnel decisions. This approach made it possible to prove that the depth of the impact of uncertainty depends not only on the strength of external threats, but also on the internal condition of the enterprise, the level of development of its management system, organizational culture, the state of its personnel reserve, staff motivation, and the capacity for adaptation. In this way, uncertainty factors are revealed in the study not only as a source of risks, but also as an analytical basis for building an adaptive labor potential management system capable of ensuring a higher level of enterprise sustainability. It is proved that the effectiveness of labor potential management under conditions of uncertainty largely depends on the quality of its analytical support. In this regard, the dissertation improves the analytical tools for the comprehensive diagnosis of the state of labor potential. It is proposed to use a system of indicators that makes it possible to assess not only the number and structure of personnel, but also labor productivity, workforce sustainability, internal development reserves, the level of social tension, professional burnout risks, employees’ adaptive capabilities, the quality of personnel processes, and the enterprise’s ability to maintain functionality under crisis conditions. Such an approach ensures the transition from fragmented control of the personnel situation to comprehensive diagnosis, which may serve as a basis for making strategic and tactical managerial decisions, as well as for forecasting the prospects of enterprise development. At the same time, the proposed diagnostic approach creates an opportunity for the timely identification of weaknesses in the labor potential management system and for the formation of well-grounded managerial measures to eliminate them. A key place in the study is occupied by the developed organizational and economic mechanism for managing the labor potential of an enterprise under conditions of uncertainty, which is not a separate tool but an integrated system of managerial influence that includes organizational, economic, institutional, and information-analytical subsystems. It has been determined that the functional purpose of this mechanism is to ensure the preservation of the core workforce, the development of employees’ competencies, the formation of a personnel reserve, the enhancement of labor process flexibility, the strengthening of motivation, the maintenance of corporate culture, the reduction of personnel risks, and the alignment of HR decisions with the strategic goals of the enterprise. The proposed mechanism makes it possible to combine the long-term logic of personnel management with the need for rapid response to crisis-driven changes, which is especially important in an unstable socio-economic environment. Its practical value lies in the fact that it can be used as a basis for building or modernizing the HR policy of enterprises operating in various types of economic activity. The dissertation also further developed the system of monitoring the organizational and economic mechanism of labor potential management with subsequent assessment of the adaptation effect. It is substantiated that monitoring should not be reduced to mechanical tracking of individual indicators, but should act as a tool for operationalizing the mechanism, which ensures timely detection of critical deviations, assessment of the state of its subsystems, analysis of the dynamics of personnel processes and selection of corrective actions. In turn, the adaptation effect is defined as an integral result of the coordinated functioning of all subsystems of the mechanism, its resilience in response to external changes, which is manifested in increasing the efficiency of the use of labor resources, reducing personnel losses, maintaining labor productivity, improving the quality of personnel decisions and strengthening personnel stability. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of using the proposed theoretical provisions, methodological approaches, and applied recommendations in the activities of enterprises to improve personnel policy, increase the efficiency of personnel utilization, strengthen workforce sustainability, develop the adaptive potential of employees, and enhance the validity of managerial decisions. The obtained results may be applied in the formation of personnel strategies, monitoring systems, staff development programs, internal adaptation mechanisms, and personnel risk management. Thus, the dissertation proves that enterprise labor potential management under conditions of uncertainty should be built on the combination of conceptual understanding, systematic identification of influencing factors, comprehensive diagnosis of the current state of labor potential, the functioning of the organizational and economic mechanism, and continuous monitoring of the effectiveness of its implementation. It is precisely this logic that ensures the transition from reactive personnel management to strategic, adaptive, and human-centered management capable of increasing the competitiveness, sustainability, and resilience of Ukrainian enterprises under modern conditions. The obtained results are of theoretical significance for the further development of scientific approaches to labor potential management and of applied value for improving the practice of personnel management at enterprises in various types of economic activity.
Zelenko Oleksandr. Management of an enterprise labor potential under conditions of uncertainty – Qualification science work as a manuscript. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in the field of knowledge 07 – Management and administration in the specialty 073 – Management. – Volodymyr Dahl East Ukrainian National University of the Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv, 2026. The main scientific result of the dissertation is the development of theoretical, methodological, and applied foundations for managing the labor potential of an enterprise under conditions of uncertainty through the formation of a hybrid-adaptive management concept, the determination of the analytical basis for labor potential management, the identification of uncertainty factors, the implementation of a comprehensive diagnosis of the state of labor potential management, as well as the development of an organizational and economic mechanism aimed at increasing workforce sustainability, adaptability, and enterprise resilience. The approach proposed in the dissertation forms a new vision of labor potential not as a static set of labor resources, but as a dynamic system of quantitative and qualitative characteristics of employees, their competencies, motivation, organizational interaction, and capacity for professional development and adaptation, which together determine the enterprise’s ability to achieve strategic and operational goals under unstable external and internal conditions. In the course of the study, it has been determined that under modern Ukrainian conditions, the labor potential of an enterprise has a hierarchical component structure and acts as a strategic resource that determines not only labor productivity, personnel performance, and the financial and economic indicators of the enterprise, but also its capacity for recovery, maintenance of functional stability, organizational flexibility, and further development after crisis shocks. It is substantiated that under conditions of war-related challenges, demographic losses, labor shortages, migration processes, digitalization, and overall environmental instability, labor potential becomes a key prerequisite for ensuring enterprise viability. Therefore, the management of labor potential is proposed to be considered as a continuous, purposeful, and multidimensional process of formation, development, utilization, evaluation, and adaptation of the enterprise’s human resource capabilities under the influence of uncertainty factors. The dissertation develops a hybrid-adaptive concept of labor potential management for enterprises under conditions of uncertainty, which combines resource-based, competency-based, human-centered, institutional, digital, and innovation-adaptive approaches. Its distinctive feature lies in the comprehensive combination of a strategic vision of the role of labor potential with the need for its flexible managerial adjustment in accordance with changes in the external environment. The developed concept makes it possible to explain the nature of labor potential in a comprehensive manner, reveal its place and significance as a key factor of organizational sustainability, and establish the methodological foundation for building a modern personnel management system focused not only on the use of available human resources but, above all, on the development of their potential in the long term. A significant result of the dissertation is the clarified approach to identifying uncertainty factors in enterprise labor potential management. It is proposed to consider them not in isolation, but as an interconnected system of factors that shape an enterprise’s sensitivity to environmental changes and influence the quality of personnel decisions. This approach made it possible to prove that the depth of the impact of uncertainty depends not only on the strength of external threats, but also on the internal condition of the enterprise, the level of development of its management system, organizational culture, the state of its personnel reserve, staff motivation, and the capacity for adaptation. In this way, uncertainty factors are revealed in the study not only as a source of risks, but also as an analytical basis for building an adaptive labor potential management system capable of ensuring a higher level of enterprise sustainability. It is proved that the effectiveness of labor potential management under conditions of uncertainty largely depends on the quality of its analytical support. In this regard, the dissertation improves the analytical tools for the comprehensive diagnosis of the state of labor potential. It is proposed to use a system of indicators that makes it possible to assess not only the number and structure of personnel, but also labor productivity, workforce sustainability, internal development reserves, the level of social tension, professional burnout risks, employees’ adaptive capabilities, the quality of personnel processes, and the enterprise’s ability to maintain functionality under crisis conditions. Such an approach ensures the transition from fragmented control of the personnel situation to comprehensive diagnosis, which may serve as a basis for making strategic and tactical managerial decisions, as well as for forecasting the prospects of enterprise development. At the same time, the proposed diagnostic approach creates an opportunity for the timely identification of weaknesses in the labor potential management system and for the formation of well-grounded managerial measures to eliminate them. A key place in the study is occupied by the developed organizational and economic mechanism for managing the labor potential of an enterprise under conditions of uncertainty, which is not a separate tool but an integrated system of managerial influence that includes organizational, economic, institutional, and information-analytical subsystems. It has been determined that the functional purpose of this mechanism is to ensure the preservation of the core workforce, the development of employees’ competencies, the formation of a personnel reserve, the enhancement of labor process flexibility, the strengthening of motivation, the maintenance of corporate culture, the reduction of personnel risks, and the alignment of HR decisions with the strategic goals of the enterprise. The proposed mechanism makes it possible to combine the long-term logic of personnel management with the need for rapid response to crisis-driven changes, which is especially important in an unstable socio-economic environment. Its practical value lies in the fact that it can be used as a basis for building or modernizing the HR policy of enterprises operating in various types of economic activity. The dissertation also further developed the system of monitoring the organizational and economic mechanism of labor potential management with subsequent assessment of the adaptation effect. It is substantiated that monitoring should not be reduced to mechanical tracking of individual indicators, but should act as a tool for operationalizing the mechanism, which ensures timely detection of critical deviations, assessment of the state of its subsystems, analysis of the dynamics of personnel processes and selection of corrective actions. In turn, the adaptation effect is defined as an integral result of the coordinated functioning of all subsystems of the mechanism, its resilience in response to external changes, which is manifested in increasing the efficiency of the use of labor resources, reducing personnel losses, maintaining labor productivity, improving the quality of personnel decisions and strengthening personnel stability. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of using the proposed theoretical provisions, methodological approaches, and applied recommendations in the activities of enterprises to improve personnel policy, increase the efficiency of personnel utilization, strengthen workforce sustainability, develop the adaptive potential of employees, and enhance the validity of managerial decisions. The obtained results may be applied in the formation of personnel strategies, monitoring systems, staff development programs, internal adaptation mechanisms, and personnel risk management. Thus, the dissertation proves that enterprise labor potential management under conditions of uncertainty should be built on the combination of conceptual understanding, systematic identification of influencing factors, comprehensive diagnosis of the current state of labor potential, the functioning of the organizational and economic mechanism, and continuous monitoring of the effectiveness of its implementation. It is precisely this logic that ensures the transition from reactive personnel management to strategic, adaptive, and human-centered management capable of increasing the competitiveness, sustainability, and resilience of Ukrainian enterprises under modern conditions. The obtained results are of theoretical significance for the further development of scientific approaches to labor potential management and of applied value for improving the practice of personnel management at enterprises in various types of economic activity.
Description
Keywords
трудовий потенціал, управління трудовим потенціалом, підприємство, невизначеність, фактори, діагностика, організаційно-економічний механізм, адаптація, резильєнтність, стійкість, labor potential, labor potential management, enterprise, uncertainty, factors, diagnostics, organizational and economic mechanism, adaptation, resilience, sustainability
Citation
Зеленко О. В. Управління трудовим потенціалом підприємства в умовах невизначеності: дис. … д-ра філос. : 073 – Менеджмент. Київ, 2026. 246 с.