2025 рік

Permanent URI for this community

https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/2062

Browse

Browsing 2025 рік by Author "Chorna, O. Y."

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Діагностика проблем та бар’єрів функціонування механізмів управління ресурсами та витратами вітчизняних підприємств у сучасних кризових умовах.
    (СНУ ім. В. Даля, 2025) Христенко, Л. М.; Чорна, О. Ю.; Велитченко, О. А.; Khrystenko, L. М.; Chorna, O. Y.; Velytchenko, O. А.
    У статті розглянуто сутність та структуру механізмів управління ресурсами та витратами підприємства в контексті кризових умов функціонування вітчизняного бізнесу. На основі аналізу наукових підходів сформовано узагальнене бачення змісту та функціонального призначення цих механізмів. Встановлено, що попри належність до єдиної системи управління операційною діяльністю підприємства, механізми управління ресурсами та витратами мають суттєві відмінності, обумовлені специфікою об’єктів управління, функціональними завданнями та набором інструментів і методів управління. Водночас доведено, що ці механізми є тісно взаємопов’язаними та взаємозалежними. Зміни у стані ресурсного забезпечення безпосередньо впливають на рівень, структуру та динаміку витрат, а якість та ефективність витратної політики визначає фінансові можливості підприємства щодо залучення та відтворення ресурсів. Така взаємозалежність формує об’єктивну необхідність їхнього синхронного управління в єдиній системі. Виявлено спільні та специфічні проблеми функціонування цих механізмів в умовах сучасних кризових викликів. Спільними проблемами є руйнування логістики, нестача ресурсів, зростання цін та обмежений доступ до фінансових інструментів. Специфічні проблеми управління ресурсами стосуються фізичної доступності, стабільності постачань та кадрових втрат, тоді як проблеми управління витратами пов’язані зі стрімким зростанням собівартості, непередбачуваними додатковими витратами та відсутністю дієвого оперативного контролю. Обґрунтовано необхідність створення адаптивної системи методів, інструментів та організаційних заходів, яка забезпечить ефективне управління ресурсами та витратами в умовах невизначеності та ризиків. Сформульовано підхід до розгляду цих механізмів як взаємопов’язаних елементів єдиного інтегрованого механізму управління операційною діяльністю підприємства. Такий підхід дозволить узгодити рішення щодо ресурсного забезпечення та витратної політики, сприятиме підвищенню фінансової стійкості та конкурентоспроможності українських підприємств у кризових умовах.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Забезпечення стратегічного розвитку промислових підприємств шляхом запровадження адаптивних систем управління ресурсами та витратами.
    (СНУ ім. В. Даля, 2025) Христенко, Л. М.; Чорна, О. Ю.; Велитченко, О. А.; Khrystenko, L. M.; Chorna, O. Y.; Velytchenko, O. A.
    У статті розглянуто актуальні питання забезпечення стратегічного розвитку промислових підприємств України в умовах безпрецедентних економічних та геополітичних викликів, зумовлених воєнними діями, руйнуванням інфраструктури та ринковою нестабільністю, що вимагають докорінної перебудови управлінських підходів. Проаналізовано та узагальнено сучасні наукові погляди на сутність поняття «стратегічний розвиток», виокремлено ключові напрями наукової думки. На цій основі сформовано комплексне бачення стратегічного розвитку як цілісного, безперервного процесу якісних трансформацій, що ґрунтується на адаптивній стратегії та нерозривно пов'язаний з його гнучкістю й проактивною адаптивністю. Підкреслено ключову роль адаптивних систем управління ресурсами та витратами. Адаптивна система управління ресурсами визначена як механізм їх ефективного формування, розподілу й використання відповідно до стратегічних цілей та змін середовища. Адаптивна система управління витратами – як комплекс заходів для обґрунтованого планування, контролю й оптимізації витрат у процесі поточної та стратегічної діяльності. Продемонстровано, що їх адаптивність полягає у гнучкому реагуванні на динаміку середовища, спираючись на цифрові технології та аналітику даних для зважених рішень. Обґрунтовано, що ці системи роблять визначальний внесок у стратегічний розвиток підприємства: вони забезпечують фінансову підтримку стратегічних ініціатив та інновацій, підвищують якість стратегічного планування та обґрунтованість рішень, прискорюють вихід на нові ринки та запуск продуктів. Окрім того, сприяють формуванню унікальних організаційних компетенцій, досягненню стійких конкурентних переваг, підвищенню загальної стійкості й гнучкості підприємства та активному формуванню ним свого конкурентного майбутнього в динамічному середовищі. Підкреслено існування позитивного зворотного зв'язку між стратегічним розвитком та вдосконаленням адаптивних управлінських систем. Зазначено, що розробка дієвих методик та практичних інструментів їхнього впровадження, з урахуванням галузевої специфіки та завдань повоєнного відновлення, є перспективним напрямом подальших досліджень.