Browsing by Author "Klius, Y."
Now showing 1 - 7 of 7
Results Per Page
Sort Options
Item Adherence to legal culture as a component of the regional industrial enterprises’ corporate innovation management while ensuring their sustainable development.(2020) Klius, Y.; Kotova, L.; Ivchuk, Y.; Skupinskyi, O.The article is to determine the role of the compliance culture as a part of the regional industrial enterprises’ corporate innovation management while ensuring their sustainable development. Any enterprise, operating in a market economy, aims to maximize profits as its main internal goal. Effective innovative development is an objective necessity for sustainable economic growth. The main goal of the innovative activity of enterprises or organizations can be designated as obtaining a certain number of innovations in the form of new products, technologies, raw materials, methods of organization and management with certain features. The formation of new and efficient innovation management systems by means of straight-line management is of great importance for industrial enterprise’s effective development management. The creation of new and efficient systems of management of innovation activity to direct it into an effective path is greatly important for effective development management of the industrial enterprise. Therefore, the innovation management corporate system creation and the study of its role in the effective development of the enterprise is extremely relevant.Item Contemporary economic development challenges of the industry in Luhansk region.(2019) Klius, Y.; Kushal, I.; Pchelynska, H.; Chernodubova, E.The modern Ukrainian economy is characterized by significant transformational processes that are accompanied by a transition from heavy industry to the agro-industrial sector. In recent years, traditional key domestic industries with high added value in production have substantially lost their positions in the domestic and foreign markets. Especially acute the crisis phenomena are observed in the areas that are involved or are bordered by the area of the armed conflict. Before the beginning of hostilities in the East of Ukraine, Luhansk region was among the five most powerful industrial and economic regions of Ukraine. Now the region has turned from industrial to agrarian. Therefore, the matter of analysing the impact of post-conflict transformation processes in Ukraine on the region's economic development and identifying the reasons that hinder transformation in the areas of post-conflict transformation is relevant. The article assesses the impact of military actions in the east of Ukraine on the economic performance of the industry in the region. The modern problems of Luhansk region industrial enterprises development are determined. According to the results of the macro-environment factors PEST analysis of the industrial enterprises in the region the main measures to overcome the crisis phenomena in the region's economy are determined.Item Development of a Calculation Basis for the Goals and Objectives of Innovation Management at Industrial Enterprises in the Context of Post-Conflict Transformation.(2021) Klius, Y.; Ivchenko, Y.; Rozmyslov, A.; Fatalov, V.Innovation management objectives completion phases at the industrial enterprise were developed. At the first phase a hierarchy of the corporate goals is formed. It is based on the expert and creative decision-making methods for the areas of the company's activity (production area, managerial - human resource management, financial, marketing, information-technological) and management levels (strategic, tactical, operational). The expert assessments in the second phase identify the initial goals of the innovation management system. In the third phase the relationship between goals and existing innovations in the corporation are defined. At this stage, a system of innovation management goals is formed. The proposed structure and method for forming an innovation corporate base consisting of two modules (the individual and group innovation bases), the basis of which consists of a set of job assignments and corresponding to each job assignment a combination of individual and group innovations or knowledge about them. Each task corresponds to a specific goal of managing innovation. The economic impact of introducing an integrative approach to innovation management in industrial enterprises is calculated.Item The legal fundamentals for the sustainable development of the industrial enterprises while the introduction of the innovative functional units.(2020) Klius, Y.; Arsentieva, O.In modern conditions, innovative activity is a special purposeful systematic set of measures to use innovative potential in order to achieve a new quality in the economic system in the process of ensuring its sustainable development. The implementation of innovative projects by industrial enterprises leads to disturbing influences in the form of innovative structural changes in the implementation of innovative structural units, affects the stability of economic systems and the effectiveness of their innovative activities. The presence of the legal grounds for changing the organizational structure of the enterprise in connection with the implementation of the activities aimed at the development of innovative goods and products is a prerequisite for the introduction of innovative units at an industrial enterprise. It should be noted that the regulatory framework governing innovative activity is quite contradictory and imperfect due to the lack of certain consistency regarding the definition of basic concepts and the existing conflict and inconsistency of legal regulation of relations in the field of innovative activity, so the relevance of its research and analysis is beyond doubt.Item Аналіз інституційних факторів підвищення економічної безпеки інноваційної діяльності промислових підприємств регіону.(2020) Клюс, Ю. І.; Івченко, Є. А.; Івченко, Ю. А.; Klius, Y.; Ivchenko, Ye.; Ivchenko, Yu.Для дослідження формування ініціації та імпульсу інноваційної діяльності у статті надано визначення технологічного ядра; запропоновано структуру інституційного середовища економічної безпеки інноваційної діяльності господарської системи та інститутів управління; приділено увагу інститутам управління економічною безпекою інноваційної діяльності, визначено їхню відповідальність, запропоновано їх класифікацію; розглянуто механізми взаємодії внутрішніх інститутів при підвищенні економічної безпеки інноваційної діяльності; визначено шляхи зміни інституційних умов інноваційного розвитку господарських систем, розглянуто зміни інституційних умов для інноваційного розвитку; обґрунтовано необхідність створення нових інституційних «порталів»; побудовано схему управління економічною безпекою інноваційної діяльності господарських систем з урахуванням зміни інституційних чинників, запропоновано стратегічні напрями підвищення економічної безпеки інноваційного розвитку промислових підприємств регіону.Item Визначення місця і ролі внутрішнього аудиту в системі внутрішнього контролю підприємств в умовах конкуренції.(2020) Клюс, Ю. І.; Іжболдіна, А. В.; Klius, Y.; Izhboldina, A.В статті наведено приклади із економічної літератури, нормативно-правової законодавчої бази щодо визначення категорії «аудит», надане власне визначення аудиту. Розкриті основні спільні та відмінні риси між внутрішнім та зовнішнім аудитом. Проаналізовано та проілюстровано зв'язок залежності внутрішнього аудиту, контролю та управління на підприємстві. Визначено критерії оцінювання діяльності відділу аудиту в цілому. Також відокремлено критерії визначення для вищого керівництва так і для інших працівників. В статті відображення значимість створення служби внутрішнього аудиту, на підприємстві як і для рівня вищого керівництва та і для рівня діяльності структурних підрозділів підприємства.Item Роль кластерізаційного підходу у формуванні системи принципів управління інноваціями на промислових підприємствах регіону.(2020) Клюс, Ю. І.; Klius, Y.У статтi розроблено систему принципів управління інноваціями на промислових підприємствах регіону, яка має базуватися на певних наукових підходах - кластерізаційному, цільовому, системному, комплексному, ситуаційному, економічному, синергетичному; визначено зміст і роль кожного підходу у розробленій системі; розглянуто роль кластерізаційного підходу на підставі застосування таксономічної школи Деспре і Шаувеля з виділенням сьоми основних кластерів діяльності промислових підприємств регіону.