Підвищення задоволеності працею: вітчизняний та міжнародний досвід.
| dc.contributor.author | Хандій, О. О. | |
| dc.contributor.author | Кобцева, Д. А. | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-13T21:57:53Z | |
| dc.date.available | 2024-12-13T21:57:53Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | Задоволеність працею є одним із найважливіших факторів, що впливають на результати роботи персоналу, спосіб життя та соціальне життя. У сучасному конкурентному бізнес-середовищі вкрай важливо не лише залучати найкращі таланти, але й дбати про безперервний розвиток робочої сили та її задоволеність працею. Інвестуючи в розвиток співробітників, організації можуть підвищити їх задоволеність працею, продуктивність і культуру інновацій та співпраці. Метою формування та розвитку задоволеності працею є залучення потенційних кандидатів, утримання та мотивація компетентних працівників, сприяння досягненню цілей компанії. У дослідженні розглядаються різні аспекти задоволеності працею та чинники впливу на її рівень, такі як корпоративна культура, комунікації з керівництвом, лояльність, зміст роботи, навчання, винагороди та можливості визнання, командна робота та стосунки з підлеглими. Розглянуто приклади підвищення мотивації персоналу в інших країнах, що можуть бути корисними для українських компаній. Зазначено, що існує пряма залежність між задоволеністю працею та її продуктивністю. Наведено приклади успішного впровадження програм розвитку соціально-трудових відносин в Україні та зазначено, що завдяки просуванню цього напрямку, можна не тільки збалансувати вітчизняний ринок праці, а і стрімко розвивати його, адаптуючись під сучасні тенденції світового ринку. У різних країнах існують відмінності у підходах до управління задоволеністю працею та способах її вимірювання. Деякі країни активно застосовують програми корпоративної соціальної відповідальності, що спрямовані на поліпшення умов праці та стимулювання задоволеності працівників їх роботою. Україна стикається з різноманітними викликами у сфері праці, включаючи забезпечення гідного рівня заробітної плати, створення безпечних умов праці, надання можливостей кар'єрного зростання та формування корпоративної культури, підвищення змістовності трудового процесу, розвиток соціального діалогу. Дослідження свідчать, що рівень задоволеності працею значно різниться залежно від сектору економіки, розміру компанії, регіону та демографічних факторів. | |
| dc.identifier.citation | Хандій О. О., Кобцева Д. А. Підвищення задоволеності працею: вітчизняний та міжнародний досвід. Наукові вісті Далівського університету. 2024. №26. | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.33216/2222-3428-2024-26-15 | |
| dc.identifier.udc | 338:331.1:316.4 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/1569 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | СНУ ім. В. Даля | |
| dc.subject | якість трудового життя | |
| dc.subject | задоволеність працею | |
| dc.subject | заробітна плата | |
| dc.subject | програми мотивації | |
| dc.subject | міжнародний досвід | |
| dc.title | Підвищення задоволеності працею: вітчизняний та міжнародний досвід. | |
| dc.type | Article |