Controlling Measures for the Company’s Sustainable Development Strategy Implementation.
No Thumbnail Available
Date
2022
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
СНУ ім. В. Даля
Abstract
Innovative activity contributes to the achievement of dynamic and static stability of industrial enterprise development. Strategic planning in the field of innovation is the main element of sustainable development, increasing the competitiveness and efficiency of the enterprise in market conditions. In our opinion, the concept of "sustainable development" should include not only a dynamic, but also a static component (according to one of the proposed principles). Basically, sustainable development is perceived as development that allows obtaining various benefits (ecological, economic, social, prospective) both in the present and in the future; that is, a kind of system that is constantly replenished. We certainly agree with this approach. However, the second (static) component is often not taken into account, which is an unacceptable oversight, since not only the principle of reproduction is important in sustainable development, but also the principle of balanced development of the enterprise as a system, that is, the principle of balanced development of its elements. In the modern conditions of economic development, there are many effective ways and methods of forming development strategies: analytical, research-experimental, forecasting methods, economic, socialpsychological, administrative, etc. The most promising methods, in our opinion, are portfolio methods (based on the construction of matrices), intuitive methods (especially relevant in conditions of lack of information), program-target methods and methods of mathematical modeling. As noted, the sustainable development of an industrial enterprise on an innovative basis is achieved by balancing the state of the ecological, social and economic system in the present and its development in the future. Therefore, the company should conduct an adapted SWOT analysis in view of these areas. The process of monitoring the implementation of the company's sustainable development strategy consists of three main stages: evaluation of the company's work; comparing the quality of his work with existing standards; corrective processes invested in ensuring the implementation of the intended. It should not be forgotten that the listed stages are the most general components of the entire process of organizational control. More specific types of organizational control (for example, output control, inventory control, strategy implementation control, and quality control) are based on these stages, but they have correspondingly more specific requirements.
Для побудови інноваційної економіки з розвинутим підприємництвом, інноваціями та високою продуктивністю виробництва Україні як державі, яка має великий інтелектуальний потенціал, необхідно розв’язати зазначені вище проблеми. Державна інноваційна політика має фокусуватися на напрямах, які відповідають «вузьким місцям» інноваційного процесу в Україні, враховуючи інтереси всіх зацікавлених сторін. Саме тому особливо важливою є співпраця між усіма учасниками інноваційного процесу, які сприяють інноваціям на всіх етапах створення і виведення інноваційного продукту на ринок. Промислові підприємства забезпечують інші галузі необхідним обладнанням та інструментами; є майданчиком впровадження нових інноваційних технологій; служать імпульсом розвитку освітніх послуг та появи нових, затребуваних виробництвом, освітніх програм; надають робочі місця, сприяючи як зростанню зайнятості, а й зростанню професійних якостей персоналу. Тому для того, щоб промислові підприємства ефективно і збалансовано функціонували, приносячи загальноекономічне благо не тільки в теперішньому, але й і в майбутньому, необхідний відповідний механізм - стратегія сталого розвитку. Стійкий розвиток останнім часом досліджується на всіх рівнях: розробляються соціально-економічні програми та концепції розвитку як окремих підприємств і регіонів, і країни загалом. У зв'язку з цим, а також з огляду на проголошену керівництвом країни інноваційну спрямованість економіки методичний апарат сталого інноваційного розвитку підприємства дуже актуальний. Розв’язання проблем передбачається шляхом виконання програмних заходів за такими напрямами:а) створення сприятливого нормативно-правового поля для суб’єктів господарювання, що провадять інноваційну діяльність; б) розвиток інноваційної інфраструктури, методично-консалтингове забезпечення, розширення зв’язків вітчизняних науковців і винахідників з іноземними підприємствами; в) підвищення спроможності, що реалізується як шляхом культурно-просвітницької діяльності, підвищення інноваційної культури, так і через освітню діяльність, спрямовану на забезпечення успішної кар’єри молоді після завершення навчання у закладі вищої освіти за одним з обраних напрямів: започаткування власної справи, робота на підприємстві, що відповідає сучасному технологічному рівню, або наукова (викладацька) робота.
Для побудови інноваційної економіки з розвинутим підприємництвом, інноваціями та високою продуктивністю виробництва Україні як державі, яка має великий інтелектуальний потенціал, необхідно розв’язати зазначені вище проблеми. Державна інноваційна політика має фокусуватися на напрямах, які відповідають «вузьким місцям» інноваційного процесу в Україні, враховуючи інтереси всіх зацікавлених сторін. Саме тому особливо важливою є співпраця між усіма учасниками інноваційного процесу, які сприяють інноваціям на всіх етапах створення і виведення інноваційного продукту на ринок. Промислові підприємства забезпечують інші галузі необхідним обладнанням та інструментами; є майданчиком впровадження нових інноваційних технологій; служать імпульсом розвитку освітніх послуг та появи нових, затребуваних виробництвом, освітніх програм; надають робочі місця, сприяючи як зростанню зайнятості, а й зростанню професійних якостей персоналу. Тому для того, щоб промислові підприємства ефективно і збалансовано функціонували, приносячи загальноекономічне благо не тільки в теперішньому, але й і в майбутньому, необхідний відповідний механізм - стратегія сталого розвитку. Стійкий розвиток останнім часом досліджується на всіх рівнях: розробляються соціально-економічні програми та концепції розвитку як окремих підприємств і регіонів, і країни загалом. У зв'язку з цим, а також з огляду на проголошену керівництвом країни інноваційну спрямованість економіки методичний апарат сталого інноваційного розвитку підприємства дуже актуальний. Розв’язання проблем передбачається шляхом виконання програмних заходів за такими напрямами:а) створення сприятливого нормативно-правового поля для суб’єктів господарювання, що провадять інноваційну діяльність; б) розвиток інноваційної інфраструктури, методично-консалтингове забезпечення, розширення зв’язків вітчизняних науковців і винахідників з іноземними підприємствами; в) підвищення спроможності, що реалізується як шляхом культурно-просвітницької діяльності, підвищення інноваційної культури, так і через освітню діяльність, спрямовану на забезпечення успішної кар’єри молоді після завершення навчання у закладі вищої освіти за одним з обраних напрямів: започаткування власної справи, робота на підприємстві, що відповідає сучасному технологічному рівню, або наукова (викладацька) робота.
Description
Keywords
strategic management, innovative activity, budgeting, tactics, policy, procedures, стратегічне управління, інноваційна діяльність, бюджетування, тактика, політика, процедури
Citation
Klius Y. I., Vodyanyk R. V., Striuk O. S. Controlling Measures for the Company’s Sustainable Development Strategy Implementation. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2022. № 4 (274). С. 20-24.