Оперативна реструктуризація підприємства в умовах невизначеності
| dc.contributor.author | Мельнік, М. А. | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-21T20:15:00Z | |
| dc.date.available | 2024-11-21T20:15:00Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | Розглянуті характерні особливості сучасного етапу господарювання, для якого характерні непередбачуваність на невизначеність. Обґрунтовано, що нові виклики потребують зміни підходів до використання інструментів управління, одним з яких є оперативна реструктуризація.Досліджено, щовкрай актуальним є вивчення досвіду використання реструктуризації для рішення сучасних проблем та формування оновленої її моделі з урахуванням потреб конкретного підприємства. Визначено, що згідно сучасних поглядів на проблеми виживання підприємств під реструктуризацією слід розуміти об’єктивно необхідний процес періодичних якісних перетворень з метою забезпечення стійкого функціонування та розвитку. Означено, що метою реструктуризації підприємства є такі зміни його структурних складових та їх зв’язків, які дозволять зберегти стійке функціонування в нових умовах, коли не працюють звичні механізми управління. Окреслені особливості оперативної та стратегічної реструктуризації та доведено, що в умовах невизначеності визначально важливу роль відіграє оперативна реструктуризація. Визначені основні напрямки реформування при проведенні оперативної реструктуризації та надана характеристика її завдань. Розкритий склад заходів, що проводиться під час проведення реструктуризації.Розкрито, щоякісно проведена оперативна реструктуризація дозволяє підприємству за обмежений період покращити результати своєї діяльності. Засвідчено, що в сучасних умовах всі рішення приймаються в умовах ризику. Окреслені основні економічні ризики, що супроводжують процес реструктуризації та по кожному ризику визначені заходи щодо їх мінімізації. Визначені показники діяльності підприємства, зміна яких свідчить про успішність процесів реструктуризації. Розкрита бажана кінцева мета проекту з оперативної реструктуризації. Визначений алгоритм проведення оперативної реструктуризації, який складається із 8 етапів. Підкреслена специфічність методики проведення реструктуризації, яка залежить від особливостей підприємства, галузі та конкретних обставин проведення перетворень. Підкреслено, що реструктуризація може виступати інструментом | |
| dc.identifier.citation | Мельнік М. А. Оперативна реструктуризація підприємства в умовах невизначеності. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. 2024. № 1 (281). С. 28-34. | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.33216/1998-7927-2024-281-1-28-34 | |
| dc.identifier.udc | 65.016 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/1380 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | СНУ ім. В. Даля | |
| dc.subject | реструктуризація | |
| dc.subject | зміна | |
| dc.subject | підприємство | |
| dc.subject | адаптація | |
| dc.subject | невизначеність | |
| dc.subject | ризик | |
| dc.subject | оптимізація | |
| dc.title | Оперативна реструктуризація підприємства в умовах невизначеності | |
| dc.type | Article |