Інструментарій удосконалення системи управлінського впливу на підприємствах
| dc.contributor.author | Снопенко, М. Г. | |
| dc.contributor.author | Snopenko, M. H. | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-05T09:28:46Z | |
| dc.date.available | 2026-06-05T09:28:46Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | Снопенко М. Г. Інструментарій удосконалення системи управлінського впливу на підприємствах. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент» – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, Київ, 2026. Роботу присвячено вирішенню науково-практичного завдання удосконалення системи управлінського впливу на підприємствах шляхом розроблення та впровадження відповідного інструментарію, що базується на уточненні теоретико- понятійних засад дослідження управлінського впливу, розкритті механізму функціонування системи управлінського впливу, формуванні засад її діагностики та обґрунтуванні підходів до розроблення й впровадження інструментарію її удосконалення. Розкрито, що в сучасних умовах управлінський вплив на підприємствах реалізується в середовищі підвищеної турбулентності, сформованої воєнною нестабільністю, прискореною цифровізацією, кадровими втратами, логістичними порушеннями, інформаційною невизначеністю та загальним зростанням складності управлінського середовища. Це зумовлює якісні зміни характеру управлінського впливу, що проявляються у затримках реагування, посиленні реактивності управління, фрагментації дій, втраті змісту управлінських рішень та нестійкості одержуваних результатів. Розмежовано поняття «управління» та «менеджмент», узагальнено підходи до управління у чотири інтегровані групи – класичну, процесно-ситуаційну, проєктно- системну та цифрово-адаптивну. На цій основі сформовано визначення поняття «управлінський вплив», уточнено його місце серед суміжних категорій, а для розкриття внутрішньої якості його здійснення обґрунтовано управлінську конверсію як якісну характеристику переходу управлінського імпульсу у практичну організаційну дію та її результат, а також уточнено зміст відтворюваності управлінського впливу як системної здатності організації повторно забезпечувати належну управлінську конверсію в різних управлінських ситуаціях і за варіативності контексту. Запропоновано визначення системи управлінського впливу як впорядкованої конфігурації суб’єктів, об’єктів, методів, інструментів, процедур, зв’язків і каналів зворотного зв’язку, що забезпечують керований і відтворюваний перехід від управлінського імпульсу до практичної реалізації, результату, його оцінювання та коригування. Сформовано науковий паспорт системи управлінського впливу, визначено її функції, принципи, параметри та критерії, а також розроблено двоплощинну аналітичну рамку її дослідження. У межах цієї рамки, з одного боку, визначено мінімально достатні параметри функціонування системи управлінського впливу – легітимність, спроможність, оцінюваність та інтегрованість, а з іншого – виокремлено чотири групи критеріїв опису управлінського впливу – структурно-просторові, динамічні, соціально-організаційні та стратегічно-поведінкові. Це дало змогу відокремити характеристики внутрішньої організації та функціонування системи управлінського впливу від форм її прояву в практиці управлінської діяльності. Запроваджено категорію механізму функціонування системи управлінського впливу, що дало змогу розкрити внутрішню логіку її практичної реалізації в межах підприємства та відмежувати її від загальних циклічних моделей управління акцентом на проходженні управлінського імпульсу. Його подано у структурно- компонентному та процесному вимірах, а також сформовано інтегровану типологію чинників системи управлінського впливу, що охоплює внутрішні, зовнішні, суб’єктно-поведінкові та інформаційно-цифрові чинники. Сформовано категоріальну рамку інструментарію удосконалення системи управлінського впливу, у межах якої розмежовано інструментарій удосконалення системи управлінського впливу як цілісну систему взаємопов’язаних рішень, окремий інструмент як локалізований засіб впливу на конкретні аспекти функціонування системи, інструменти системного й адресного рівнів, діагностичний профіль стану, очікуваний ефект інструмента та умови його верифікації. Це дозволило впорядкувати понятійний апарат дослідження та пов’язати розроблення інструментарію з результатами діагностики стану системи управлінського впливу. Сформовано загальні засади діагностики системи управлінського впливу, до яких віднесено її мету і завдання, об’єкт і предмет, особливості системи управлінського впливу як об’єкта діагностичного аналізу, вимоги до процедури та результатів діагностики, користувачів результатів і напрями їх використання, інструментальне забезпечення, а також базові припущення й методологічні обмеження діагностики механізму функціонування системи управлінського впливу. На цій основі розроблено діагностичну модель системи управлінського впливу, орієнтовану на визначення працездатності механізму її функціонування. Її побудовано на основі структуровано-процесної матриці, стандартизованого опису функціональних перетинів і системи діагностичних показників та доповнено блоком оцінювання тиску чинників, що дало змогу враховувати чинникове навантаження на окремі ланки механізму й відмежувати модель від споріднених оціночних підходів акцентом на працездатності механізму функціонування системи управлінського впливу. Результати діагностики узагальнюються у вигляді цілісного діагностичного профілю стану системи управлінського впливу, а апробація моделі підтвердила її аналітичну придатність і здатність забезпечувати змістовно диференційоване пояснення стану системи управлінського впливу. Визначено загальні засади розроблення та впровадження інструментарію удосконалення системи управлінського впливу, що охоплюють постулати, закономірності, обмеження, принципи, методологічні застереження та організаційні умови його реалізовності. Розкрито операційні ознаки відтворюваності управлінського впливу та інституціоналізації результативного інструментарію, що дозволило конкретизувати зміст удосконалення системи управлінського впливу як діагностично обґрунтованого та інструментально забезпеченого процесу. Обґрунтовано логіку переходу від результатів діагностики до розроблення інструментарію, узагальнено типи стану механізму функціонування системи управлінського впливу з урахуванням рівня тиску чинників і запропоновано відповідні підходи до його удосконалення. Сформовано дворівневу структуру інструментарію, виокремлено основні типи інструментів, систематизовано їх організаційні форми та встановлено зв’язок між групами чинників, локалізацією порушень у механізмі функціонування системи управлінського впливу і пріоритетними інструментальними рішеннями. На основі діагностичних профілів досліджуваних підприємств та організації визначено пріоритетні підходи до розроблення інструментарію удосконалення системи управлінського впливу та конкретизовано його проєктні конфігурації за рівнем інструментарію, пріоритетними типами інструментів, ключовими інструментами та очікуваним напрямом удосконалення. Це дозволило показати, що розроблення інструментарію удосконалення системи управлінського впливу має здійснюватися не за універсальною схемою, а з урахуванням конкретного діагностичного профілю організації, локалізації проблемності, характеру чинникового тиску та особливостей її функціонування, що підтвердило прикладну релевантність запропонованого підходу. Розкрито загальну логіку практичного впровадження інструментарію удосконалення системи управлінського впливу, яка охоплює вибір способу впровадження, послідовність етапів розгортання інструментів, оцінювання рівня їх застосування, функціонального результату та відтворюваності управлінського впливу, верифікацію досягнутого ефекту, а також прийняття подальших рішень щодо корекції інструментарію та його інституціоналізації. Це забезпечило методичну завершеність запропонованого підходу та зв’язок між діагностикою, розробленням, впровадженням, оцінюванням і закріпленням результату. Отримані результати та розроблені підходи використано в діяльності досліджуваних підприємств та організації. | |
| dc.description.abstract | Snopenko M. H. The Instrumentarium for Improving the System of Managerial Influence at Enterprises. – Qualifying scientific work as a manuscript. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in specialty 073 «Management» – Volodymyr Dahl East Ukrainian National University, Kyiv, 2026. The dissertation is devoted to solving the scientific and practical task of improving the system of managerial influence at enterprises through the development and implementation of an appropriate instrumentarium, based on clarifying the theoretical and conceptual foundations of the study of managerial influence, revealing the mechanism of functioning of the system of managerial influence, forming the foundations of its diagnosis, and substantiating approaches to the development and implementation of the instrumentarium for its improvement. It is revealed that, under current conditions, managerial influence at enterprises is exercised in an environment of heightened turbulence shaped by wartime instability, accelerated digitalization, workforce losses, logistical disruptions, information uncertainty, and the overall growth of the complexity of the managerial environment. This causes qualitative changes in the nature of managerial influence, manifested in delayed response, increased managerial reactivity, fragmentation of actions, loss of the content of managerial decisions, and instability of the results obtained. The concepts of «governance / administration» and «management» are distinguished, and approaches to management are generalized into four integrated groups – classical, process-situational, project-systemic, and digital-adaptive. On this basis, the definition of «managerial influence» is formed, its place among related categories is clarified, and, in order to reveal the internal quality of its implementation, managerial conversion is substantiated as a qualitative characteristic of the transition of a managerial impulse into practical organizational action and its result. The content of the reproducibility of managerial influence is also clarified as the systemic ability of an organization to repeatedly ensure proper managerial conversion in different managerial situations and under contextual variability. A definition of the system of managerial influence is proposed as an ordered configuration of subjects, objects, methods, instruments, procedures, connections, and feedback channels that ensure a controlled and reproducible transition from a managerial impulse to practical implementation, result, its evaluation, and correction. A scientific passport of the system of managerial influence is formed, its functions, principles, parameters, and criteria are defined, and a two-plane analytical framework for its study is developed. Within this framework, on the one hand, minimally sufficient parameters of the functioning of the system of managerial influence are identified – legitimacy, capacity, evaluability, and integration; on the other hand, four groups of criteria for describing managerial influence are distinguished – structural-spatial, dynamic, socio-organizational, and strategic-behavioral. This made it possible to separate the characteristics of the internal organization and functioning of the system of managerial influence from the forms of its manifestation in managerial practice. The category of the mechanism of functioning of the system of managerial influence is introduced, which made it possible to reveal the internal logic of its practical implementation within an enterprise. It is presented in structural-component and process dimensions, and an integrated typology of factors of the system of managerial influence is formed, covering internal, external, subject-behavioral, and information-digital factors. A categorical framework of the instrumentarium for improving the system of managerial influence is formed, within which the instrumentarium for improving the system of managerial influence is distinguished as an integral system of interconnected decisions, an individual instrument as a localized means of influencing specific aspects of the functioning of the system, instruments of the systemic and targeted levels, the diagnostic profile of the state, the expected effect of an instrument, and the conditions for its verification. This made it possible to organize the conceptual apparatus of the study and to link the development of the instrumentarium with the results of diagnosing the state of the system of managerial influence. General foundations for diagnosing the system of managerial influence are formed, including its purpose and objectives, object and subject, features of the system of managerial influence as an object of diagnostic analysis, requirements for the procedure and results of diagnosis, users of the results and areas of their use, instrumental support, as well as the basic assumptions and methodological limitations of diagnosing the mechanism of functioning of the system of managerial influence. On this basis, a diagnostic model of the system of managerial influence is developed, oriented toward determining the operability of the mechanism of its functioning. It is built on the basis of a structured-process matrix, a standardized description of functional intersections, and a system of diagnostic indicators, and is supplemented with a block for assessing the pressure of factors, which made it possible to take into account factor load on individual links of the mechanism and to generalize the results of diagnosis in the form of an integral diagnostic profile of the state of the system of managerial influence. The approbation of the model confirmed its analytical suitability and its ability to provide a substantively differentiated explanation of the state of the system of managerial influence. General foundations for the development and implementation of the instrumentarium for improving the system of managerial influence are defined, covering postulates, regularities, limitations, principles, methodological cautions, and organizational conditions for its feasibility. The operational features of the reproducibility of managerial influence and the institutionalization of a resultative instrumentarium are revealed, which made it possible to specify the content of improving the system of managerial influence as a diagnostically substantiated and instrumentally supported process. The logic of transition from diagnostic results to the development of the instrumentarium is substantiated, the types of states of the mechanism of functioning of the system of managerial influence are generalized with due regard to the level of factor pressure, and the corresponding approaches to its improvement are proposed. A two-level structure of the instrumentarium is formed, the main types of instruments are distinguished, their organizational forms are systematized, and the connection between groups of factors, localization of disruptions in the mechanism of functioning of the system of managerial influence, and priority instrumental decisions is established. Based on the diagnostic profiles of the enterprises and organization under study, priority approaches to the development of the instrumentarium for improving the system of managerial influence are identified, and its project configurations are specified by the level of the instrumentarium, priority types of instruments, key instruments, and the expected direction of improvement. This made it possible to show that the development of the instrumentarium for improving the system of managerial influence should be carried out not according to a universal scheme, but with due regard to the specific diagnostic profile of the organization, the localization of problematic areas, the nature of factor pressure, and the peculiarities of its functioning, which confirmed the applied relevance of the proposed approach. The general logic of the practical implementation of the instrumentarium for improving the system of managerial influence is revealed, covering the choice of the implementation method, the sequence of stages of deploying instruments, the evaluation of the level of their application, functional result, and reproducibility of managerial influence, verification of the achieved effect, as well as further decisions regarding correction of the instrumentarium and its institutionalization. This ensured the methodological completeness of the proposed approach and the connection between diagnosis, development, implementation, evaluation, and consolidation of the result. The results obtained and the approaches developed have been used in the activities of the enterprises and organization under study. | |
| dc.identifier.citation | Снопенко М. Г. Інструментарій удосконалення системи управлінського впливу на підприємствах : дис. … д-ра філос. : 073 – Менеджмент. СНУ ім. В. Даля. Київ, 2026. 362 с. | |
| dc.identifier.udc | 005.5:658.11 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/2831 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | СНУ ім. В. Даля | |
| dc.subject | управлінський вплив | |
| dc.subject | система управлінського впливу | |
| dc.subject | управлінська конверсія | |
| dc.subject | механізм функціонування системи управлінського впливу | |
| dc.subject | діагностика системи управлінського впливу | |
| dc.subject | інструментарій удосконалення | |
| dc.subject | працездатність механізму функціонування | |
| dc.subject | чинники впливу | |
| dc.subject | відтворюваність управлінського впливу | |
| dc.subject | інституціоналізація результативного інструментарію | |
| dc.subject | managerial influence | |
| dc.subject | system of managerial influence | |
| dc.subject | managerial conversion | |
| dc.subject | mechanism of functioning of the system of managerial influence | |
| dc.subject | managerial influence | |
| dc.subject | improvement instrumentarium | |
| dc.subject | influencing factors | |
| dc.subject | reproducibility of managerial influence | |
| dc.subject | institutionalization of a resultative instrumentarium | |
| dc.subject | operability of the functioning mechanism | |
| dc.title | Інструментарій удосконалення системи управлінського впливу на підприємствах | |
| dc.title.alternative | The Instrumentarium for Improving the System of Managerial Influence at Enterprises | |
| dc.type | Thesis |