Методологічні засади управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації : дис. … д-ра економ. наук : 08.00.04.
No Thumbnail Available
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
СНУ ім. В. Даля
Abstract
Ковтун О. А. Методологічні засади управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка. – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля. – Київ, 2025. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає у вирішенні актуальної науково-прикладної проблеми розроблення теоретичних, методологічних та науково-прикладних положень управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації. У дисертаційній роботі за результатами проведеного дослідження розроблено теоретичні та методологічні засади і практичний інструментарій управління стійким розвитком вітчизняних підприємств на підставі визначення концептуалізації напрямів їх стійкого розвитку, розроблення методології управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації з урахуванням рівня їх стійкості й ризиків, та впровадження інструментарію ефективної реалізації. Відзначено, що висока турбулентність сучасних змін, які відбуваються у внутрішньому та зовнішньому середовищах, вимагають від підприємств глибокого переосмислення й формування нової парадигми діяльності, стратегічного мислення, швидкого реагування на зміни та обґрунтування нових бізнес-процесів, що актуалізує проблему ефективного управління стійким розвитком є нагальною як з теоретичної, так і з практичної позицій. За результатами економіко-статистичного аналізу й трендвотчингу соціально-економічної діяльності підприємств за період з 2010 р. по 2024 р. констатовано занепадаючу динаміку основних економічних показників, зміщення цільових пріоритетів розвитку та обґрунтовано необхідність упровадження кардинальних змін. Виявлені властивості функціонування підприємств, як економічної системи, дозволили конкретизувати проблеми їх стійкого розвитку. Сформовано та удосконалено предметне поле дослідження стійкого розвитку підприємства, виокремлено концепти теоретичного базису дослідження. Його елементами є сформовані принципи дослідження, обрані підходи, визначений зміст категорії «стійкий розвиток підприємства», під яким запропоновано розуміти гармонійне довготривале соціально-економічне зростання виробничо-збутової, інформаційно-комунікаційної, економічної та суспільно-корисної діяльності підприємства на основі адаптації до зовнішніх впливів, внутрішніх системно-структурних перетворень і вдосконалень, що характеризується посиленням відповідальності перед суспільством, партнерами, стейкхолдерами і клієнтами та забезпечує цілісну рівновагу й позитивну динаміку функціонування в умовах високотурбулентних трансформацій глобалізованого навколишнього середовища. Визначені складові предметного поля дослідження об’єктивизовано у вигляді сукупності проблем методологічного забезпечення ефективного управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації, що потребують розв’язання за встановленими в роботі векторами дослідження. Уточнено понятійно-категоріальний апарат дослідження. Уточнено сутність дефініцій «стійкий розвиток підприємства», «ризики стійкого розвитку підприємства», «господарський механізм управління стійким розвитком підприємства», «стратегія стійкого розвитку підприємства», «інфраструктура стійкого розвитку підприємства в умовах глобалізації», «інструментарій управління стійким розвитком підприємства», «методології управління стійким розвитком підприємств», що дало змогу забезпечити систематизований опис нових знань щодо стійкого розвитку підприємств, сприяло виявленню характерних рис стійкого розвитку підприємств, як економічних суб’єктів ринкових відносин, та створенню підґрунтя для розроблення нових концепцій управління стійким розвитку підприємств. Під методологією управління стійким розвитком підприємств визначено таку системну сукупність методів, підходів, способів і прийомів наукового пізнання, які забезпечують всеохоплююче дослідження соціально- економічного середовища, встановлення істини та визначення напрямів перетворень щодо стійкого розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання. Проведено аналіз та поглиблено систематизацію детермінант стійкого розвитку підприємств одночасно за двома ознаками: «За місцем виникнення» (на екзогенні та ендогенні) та «За сферами виникнення» (на економічні, фінансові, соціально-політичні, екологічні, технічні, організаційні, наукові, демографічні, маркетингові, інноваційні, комунікаційні, форс-мажорні), що надає можливість підприємствам їх точніше визначити, відповідно до особливостей власного потенціалу та комплексно враховувати в економіко- управлінській діяльності. Уточнення визначення поняття «ризики стійкого розвитку підприємства» як можливого негативного впливу на стійкість його соціально- економічних, інформаційно-комунікаційних позицій на ринку, що дає змогу, з одного боку, обмежити діапазон дослідження урахуванням тільки від’ємних відхилень показників від запланованих результатів, а з іншого боку, – розширити спектр ризиків підприємницької діяльності шляхом урахування новітніх глобалізаційних викликів та несподіваних загроз. Це дозволило розширити класифікацію ризиків стійкого розвитку підприємств і доповнити її (крім підприємницьких) видами «новітні ризики» та «несподівані ризики». Деталізація ризиків стійкого розвитку підприємства за виокремленими ознаками необхідна підприємствам під час обґрунтування будь-яких сучасних управлінських рішень та надає можливість ураховувати виклики зовнішнього середовища та глобалізаційні загрози. Запропоновано теоретико-методологічний підхід до визначення напрямів стійкого розвитку підприємства з використанням методів логічного аналізу, статистичного аналізу, факторного аналізу, експертних оцінок, математичного інструментарію теорії нечіткої логіки та причинно-наслідкової діаграми К. Ішікави, що дозволяє визначати релевантність концептуальних стратегічних рішень та обґрунтовувати напрями стійкого розвитку підприємства. Сформовано систему показників оцінки стану стійкого розвитку підприємств і критеріальну базу їх оцінювання, з використанням економіко- математичної моделі, яка дозволяє врахувати показники ризику та стійкості, що необхідні у процесі вибору стратегії розвитку підприємства. Визначено обмеження до моделі та умови підвищення ефективності управління стійким розвитком, а саме: мінімізація ризиків за умови фіксованого результату; максимізація результатів діяльності за умови фіксованих ризиків; оптимізація співвідношення ризиків і результатів управління стійким розвитком підприємства. Запропоновано підхід до формування матриці визначення стратегій стійкого розвитку підприємства відповідно до стану розвитку національної економіки та стану розвитку підприємств, що дозволяє формалізувати процедури визначення й вибору стратегій та реалізовувати стратегії, релевантні до умов діяльності підприємства і напрямів його стійкого розвитку. За результатами аналізу еволюції теорій розвитку підприємств визначено, що наразі прийнятною концептуальною ідеєю, яка задовольнить і суспільство, і його економічних суб’єктів, є концепція стійкості бізнесу (Business sustainability), яка ґрунтується на взаємодії підприємств зі стейкхолдерами в комплексній реалізації суспільно-корисної соціо-еколого- економічної діяльності. Вона передбачає ефективне врахування соціальних, економічних, політичних, екологічних, культурних тощо потреб та зміну зв’язків і орієнтирів у суспільстві, що наразі є перспективним і економічно доцільним. Релевантною стратегією, яка задовольняє сучасні вимоги суспільства, визначено стратегію «Friendly environment». Обґрунтовано доцільність її впровадження, як такої генеральної, комплексної програми дій, яка забезпечує стабільний соціо-еколого-економічний розвиток підприємства в умовах високотурбулентних глобалізаційних перетворень на основі трансформації бізнесу (у т.ч. цифрової), інтеграції підприємства у світове бізнес-середовище, підвищення його інноваційного потенціалу та конкурентоспроможності із залученням до орбіти діяльності представників бізнес-спільнот, органів влади, науки і освіти, партнерів (у т.ч. міжнародних), інвесторів, конкурентів та інших стейкхолдерів. За результатами аналізу й узагальнення наявного методичного забезпечення процесів стратегування удосконалено теоретико-методичний підхід до формування стратегії стійкого розвитку підприємства, що дозволяє враховувати всі види ризиків та активізувати співпрацю і взаємодію з усіма контрагентами підприємства, включаючи конкурентів. Інструментарій управління стійким розвитком підприємств у роботі розглянутий як сукупність методів, прийомів, підходів, видів аналізу та способів впливу на соціо-еколого-економічну діяльність підприємства, що дозволило його систематизувати за групами: аналітичні інструменти, методичні інструменти, технології управління та способи впливу. Реалізація інструментарію дає змогу вирішувати важливе науково-практичне завдання забезпечення підприємств сучасними дієвими інструментами, що дозволяють підвищувати ефективність управління, розширювати спектр управлінських дій, посилювати бізнес-позиції на ринку та забезпечувати ефективне функціонування і стійкий розвиток. Проведений аналіз суб’єктів інфраструктури дав змогу вдосконалити класифікацію інфраструктури стійкого розвитку в частині розширення класифікаційних ознак і виокремлення, окрім територіальної та галузевої приналежності, ознаки «за видами діяльності» та виділення логістичної, транспортної, інформаційної, комунікаційної, енергетичної, комунальної, консалтингової, фінансової, інвестиційно-інноваційної, інституційної, соціальної, виробничо-технологічної, ринкової інфраструктури й інфраструктури знань. Це дозволяє найбільш змістовно подати весь спектр суб’єктів, які можуть бути використані підприємствами з метою забезпечення стійкого розвитку бізнесу. Запропоновано бізнес-модель управління стійким розвитком підприємства, яка забезпечує створення суспільної та споживацької цінностей і дозволяє враховувати: вимоги до стійкої діяльності підприємства, сформовані зовнішнім середовищем (турбулентність, невизначеність); напрями формування й використання потенціалу підприємства (ресурсне забезпечення, можливості); впровадження нових технологій та інновацій; ризики; створення інформаційного контуру діяльності; систему забезпечення безпеки діяльності; системи антикризового менеджменту та самоосвіти й самовдосконалення, що вбудовані в систему управління стійким розвитком підприємства. Удосконалено механізм управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації в частині доповнення його «Підсистемою взаємодії» та розширення складових елементів інших його підсистем, що надає можливість посилити комунікаційну діяльність, поліпшити партнерські взаємодії зі стейкхолдерами (у т. ч. суб’єктами інфраструктури) та забезпечує стійкість і розвиток в умовах високотурбулентних змін і стрімкого розвитку НТП і світової економіки.
Kovtun O. A. Methodological Principles of Sustainable Development Management of Enterprises in Terms of Globalization – Qualification scientific work on the rights of manuscript. The thesis for the degree of Doctor of Economics in the specialty 08.00.04 – Economics and Enterprise Management (by types of economic activity). – Sumy State Pedagogical University named after A.S. Makarenko. – Volodymyr Dahl East Ukrainian National University. – Kyiv, 2025. The main scientific result of the dissertation is the resolution of an urgent scientific and applied problem in developing theoretical, methodological, and scientific and applied foundations for managing sustainable enterprise development under globalization. In the dissertation, based on the results of the conducted research, theoretical and methodological foundations and practical tools for managing the sustainable development of domestic enterprises have been developed, based on the conceptualization of the directions of their sustainable development, the development of a methodology for managing the sustainable development of enterprises under globalization conditions, taking into account their level of sustainability and risks, and the implementation of effective realization tools. It is noted that the high turbulence of modern changes occurring in the internal and external environments requires enterprises to deeply reconsider and form a new paradigm of activity, strategic thinking, quick response to changes, and justification of new business processes, which actualizes the problem of effective sustainable development management as urgent both from theoretical and practical positions. Based on the results of economic-statistical analysis and trend-watching of the socio-economic activities of enterprises for the period from 2010 to 2024, a declining trend of the main economic indicators has been established, a shift in development priorities has been identified, and the necessity for the implementation of fundamental changes has been substantiated. The revealed properties of enterprise functioning as an economic system made it possible to specify the problems of their sustainable development. The subject field of the research on sustainable enterprise development has been formed and improved, and the concepts of the theoretical basis of the research have been distinguished. Its elements are the established research principles, selected approaches, and the defined content of the category “sustainable development of an enterprise”, which is proposed to mean harmonious long-term socio-economic growth of the enterprise’s production and sales, information and communication, economic and socially beneficial activities, based on adaptation to external influences, internal systemic-structural transformations and improvements, characterized by strengthened responsibility to society, partners, stakeholders, and clients, and ensuring overall balance and positive dynamics of functioning in the conditions of highly turbulent transformations of the globalized environment. The components of the research subject field are objectified in the form of a set of methodological support problems for effective management of sustainable enterprise development in the context of globalization, which require solving according to the vectors of research established in the work. The conceptual-categorical apparatus of the study has been clarified. The essence of the definitions “sustainable development of an enterprise”, “risks of sustainable enterprise development”, “economic mechanism for managing sustainable enterprise development”, “sustainable enterprise development strategy”, “sustainable development infrastructure of an enterprise under globalization”, “tools for managing sustainable enterprise development”, and “methodologies for managing sustainable enterprise development” has been clarified. This made it possible to provide a systematized description of new knowledge on sustainable enterprise development, contributed to identifying the characteristic features of enterprise sustainability as economic entities of market relations, and created a basis for the development of new concepts for managing the sustainable development of enterprises. The methodology of managing sustainable enterprise development is defined as a systemic set of methods, approaches, ways and techniques of scientific cognition, which ensure a comprehensive study of the socio-economic environment, establishment of the truth and determination of transformation directions regarding sustainable development of enterprises under current economic conditions. The analysis and deepened systematization of the determinants of enterprise sustainability were carried out simultaneously according to two features: “By place of origin” (into exogenous and endogenous) and “By spheres of origin” (into economic, financial, socio-political, ecological, technical, organizational, scientific, demographic, marketing, innovation, communication, force majeure), which allows enterprises to more accurately define them according to the specifics of their potential and to comprehensively take into account in economic and managerial activities. The definition of the concept “risks of sustainable enterprise development” has been clarified as a possible negative impact on the sustainability of its socioeconomic, information and communication positions in the market, which allows, on the one hand, to limit the research range by considering only negative deviations of indicators from the planned results, and on the other hand, to expand the spectrum of entrepreneurial activity risks by considering new globalization challenges and unexpected threats. This made it possible to expand the classification of enterprise sustainable development risks and supplement it (in addition to entrepreneurial ones) with the types “new risks” and “unexpected risks”. The detailing of risks of sustainable enterprise development according to the selected characteristics is necessary for enterprises when justifying any modern management decisions and allows them to take into account external environmental challenges and globalization threats. A theoretical-methodological approach to determining the directions of enterprise sustainable development is proposed using methods of logical analysis, statistical analysis, factor analysis, expert assessments, mathematical tools of fuzzy logic theory, and Ishikawa’s cause-and-effect diagram, which allows determining the relevance of conceptual strategic decisions and substantiating the directions of enterprise sustainable development. A system of indicators for assessing the state of enterprise sustainable development and a criteria base for their evaluation has been formed using an economic-mathematical model, which allows considering risk and sustainability indicators necessary in the process of choosing an enterprise development strategy. The model's constraints and conditions for increasing the efficiency of sustainable development management have been identified, namely: risk minimization under the condition of a fixed result; maximization of activity results under the condition of fixed risks; optimization of the ratio of risks and results of managing the sustainable development of the enterprise. An approach to forming a matrix for determining enterprise sustainable development strategies has been proposed according to the state of national economic development and the state of enterprise development, which allows formalizing the procedures of determining and selecting strategies and implementing strategies relevant to the enterprise’s operating conditions and directions of its sustainable development. Based on the analysis of the evolution of enterprise development theories, it is determined that currently the acceptable conceptual idea that satisfies both society and its economic entities is the concept of business sustainability, which is based on the interaction of enterprises with stakeholders in the comprehensive implementation of socially beneficial socio-ecological-economic activities. It involves the effective consideration of social, economic, political, environmental, cultural, etc. needs and the change of connections and orientations in society, which is currently promising and economically feasible. The “Friendly Environment” strategy is defined as a relevant strategy that meets the modern requirements of society. The feasibility of its implementation has been substantiated as a general, comprehensive program of actions that ensures stable socio-ecological-economic enterprise development under conditions of highly turbulent globalization transformations based on business transformation (including digital), enterprise integration into the global business environment, increasing its innovation potential and competitiveness with the involvement of business community representatives, authorities, science and education, partners (including international ones), investors, competitors, and other stakeholders. Based on the analysis and generalization of the available methodological support for strategizing processes, the theoretical-methodological approach to the formation of an enterprise sustainable development strategy has been improved, which allows taking into account all types of risks and activating cooperation and interaction with all enterprise counterparties, including competitors. The tools for managing enterprise sustainable development in the dissertation are considered as a set of methods, techniques, approaches, types of analysis, and ways of influencing the socio-ecological-economic activity of the enterprise, which allowed systematizing them into groups: analytical tools, methodological tools, management technologies, and methods of influence. The implementation of the tools makes it possible to solve an important scientific-practical task of providing enterprises with modern effective tools that allow improving management efficiency, expanding the range of managerial actions, strengthening business positions in the market, and ensuring effective functioning and sustainable development. The analysis of infrastructure subjects has made it possible to improve the classification of sustainable development infrastructure in terms of expanding the classification features and distinguishing, in addition to territorial and sectoral affiliation, the feature “by type of activity” and highlighting logistics, transport, information, communication, energy, utilities, consulting, financial, investmentinnovative, institutional, social, production-technological, market infrastructure and knowledge infrastructure. This allows presenting the full spectrum of entities that can be used by enterprises to ensure sustainable business development in the most meaningful way. A business model for managing enterprise sustainable development is proposed, which ensures the creation of social and consumer values and allows taking into account: the requirements for sustainable enterprise activity formed by the external environment (turbulence, uncertainty); the directions of formation and use of enterprise potential (resource provision, capabilities); the implementation of new technologies and innovations; risks; the creation of an information contour of activity; a system for ensuring activity safety; systems of crisis management, selfeducation, and self-improvement, which are integrated into the system of managing enterprise sustainable development. The mechanism of managing enterprise sustainable development in the context of globalization has been improved in the part of supplementing it with an “Interaction Subsystem” and expanding the elements of its other subsystems, which makes it possible to enhance communication activities, improve partnership interactions with stakeholders (including infrastructure subjects), and ensure sustainability and development under conditions of high turbulence and rapid development of scientific and technological progress and the world economy.
Kovtun O. A. Methodological Principles of Sustainable Development Management of Enterprises in Terms of Globalization – Qualification scientific work on the rights of manuscript. The thesis for the degree of Doctor of Economics in the specialty 08.00.04 – Economics and Enterprise Management (by types of economic activity). – Sumy State Pedagogical University named after A.S. Makarenko. – Volodymyr Dahl East Ukrainian National University. – Kyiv, 2025. The main scientific result of the dissertation is the resolution of an urgent scientific and applied problem in developing theoretical, methodological, and scientific and applied foundations for managing sustainable enterprise development under globalization. In the dissertation, based on the results of the conducted research, theoretical and methodological foundations and practical tools for managing the sustainable development of domestic enterprises have been developed, based on the conceptualization of the directions of their sustainable development, the development of a methodology for managing the sustainable development of enterprises under globalization conditions, taking into account their level of sustainability and risks, and the implementation of effective realization tools. It is noted that the high turbulence of modern changes occurring in the internal and external environments requires enterprises to deeply reconsider and form a new paradigm of activity, strategic thinking, quick response to changes, and justification of new business processes, which actualizes the problem of effective sustainable development management as urgent both from theoretical and practical positions. Based on the results of economic-statistical analysis and trend-watching of the socio-economic activities of enterprises for the period from 2010 to 2024, a declining trend of the main economic indicators has been established, a shift in development priorities has been identified, and the necessity for the implementation of fundamental changes has been substantiated. The revealed properties of enterprise functioning as an economic system made it possible to specify the problems of their sustainable development. The subject field of the research on sustainable enterprise development has been formed and improved, and the concepts of the theoretical basis of the research have been distinguished. Its elements are the established research principles, selected approaches, and the defined content of the category “sustainable development of an enterprise”, which is proposed to mean harmonious long-term socio-economic growth of the enterprise’s production and sales, information and communication, economic and socially beneficial activities, based on adaptation to external influences, internal systemic-structural transformations and improvements, characterized by strengthened responsibility to society, partners, stakeholders, and clients, and ensuring overall balance and positive dynamics of functioning in the conditions of highly turbulent transformations of the globalized environment. The components of the research subject field are objectified in the form of a set of methodological support problems for effective management of sustainable enterprise development in the context of globalization, which require solving according to the vectors of research established in the work. The conceptual-categorical apparatus of the study has been clarified. The essence of the definitions “sustainable development of an enterprise”, “risks of sustainable enterprise development”, “economic mechanism for managing sustainable enterprise development”, “sustainable enterprise development strategy”, “sustainable development infrastructure of an enterprise under globalization”, “tools for managing sustainable enterprise development”, and “methodologies for managing sustainable enterprise development” has been clarified. This made it possible to provide a systematized description of new knowledge on sustainable enterprise development, contributed to identifying the characteristic features of enterprise sustainability as economic entities of market relations, and created a basis for the development of new concepts for managing the sustainable development of enterprises. The methodology of managing sustainable enterprise development is defined as a systemic set of methods, approaches, ways and techniques of scientific cognition, which ensure a comprehensive study of the socio-economic environment, establishment of the truth and determination of transformation directions regarding sustainable development of enterprises under current economic conditions. The analysis and deepened systematization of the determinants of enterprise sustainability were carried out simultaneously according to two features: “By place of origin” (into exogenous and endogenous) and “By spheres of origin” (into economic, financial, socio-political, ecological, technical, organizational, scientific, demographic, marketing, innovation, communication, force majeure), which allows enterprises to more accurately define them according to the specifics of their potential and to comprehensively take into account in economic and managerial activities. The definition of the concept “risks of sustainable enterprise development” has been clarified as a possible negative impact on the sustainability of its socioeconomic, information and communication positions in the market, which allows, on the one hand, to limit the research range by considering only negative deviations of indicators from the planned results, and on the other hand, to expand the spectrum of entrepreneurial activity risks by considering new globalization challenges and unexpected threats. This made it possible to expand the classification of enterprise sustainable development risks and supplement it (in addition to entrepreneurial ones) with the types “new risks” and “unexpected risks”. The detailing of risks of sustainable enterprise development according to the selected characteristics is necessary for enterprises when justifying any modern management decisions and allows them to take into account external environmental challenges and globalization threats. A theoretical-methodological approach to determining the directions of enterprise sustainable development is proposed using methods of logical analysis, statistical analysis, factor analysis, expert assessments, mathematical tools of fuzzy logic theory, and Ishikawa’s cause-and-effect diagram, which allows determining the relevance of conceptual strategic decisions and substantiating the directions of enterprise sustainable development. A system of indicators for assessing the state of enterprise sustainable development and a criteria base for their evaluation has been formed using an economic-mathematical model, which allows considering risk and sustainability indicators necessary in the process of choosing an enterprise development strategy. The model's constraints and conditions for increasing the efficiency of sustainable development management have been identified, namely: risk minimization under the condition of a fixed result; maximization of activity results under the condition of fixed risks; optimization of the ratio of risks and results of managing the sustainable development of the enterprise. An approach to forming a matrix for determining enterprise sustainable development strategies has been proposed according to the state of national economic development and the state of enterprise development, which allows formalizing the procedures of determining and selecting strategies and implementing strategies relevant to the enterprise’s operating conditions and directions of its sustainable development. Based on the analysis of the evolution of enterprise development theories, it is determined that currently the acceptable conceptual idea that satisfies both society and its economic entities is the concept of business sustainability, which is based on the interaction of enterprises with stakeholders in the comprehensive implementation of socially beneficial socio-ecological-economic activities. It involves the effective consideration of social, economic, political, environmental, cultural, etc. needs and the change of connections and orientations in society, which is currently promising and economically feasible. The “Friendly Environment” strategy is defined as a relevant strategy that meets the modern requirements of society. The feasibility of its implementation has been substantiated as a general, comprehensive program of actions that ensures stable socio-ecological-economic enterprise development under conditions of highly turbulent globalization transformations based on business transformation (including digital), enterprise integration into the global business environment, increasing its innovation potential and competitiveness with the involvement of business community representatives, authorities, science and education, partners (including international ones), investors, competitors, and other stakeholders. Based on the analysis and generalization of the available methodological support for strategizing processes, the theoretical-methodological approach to the formation of an enterprise sustainable development strategy has been improved, which allows taking into account all types of risks and activating cooperation and interaction with all enterprise counterparties, including competitors. The tools for managing enterprise sustainable development in the dissertation are considered as a set of methods, techniques, approaches, types of analysis, and ways of influencing the socio-ecological-economic activity of the enterprise, which allowed systematizing them into groups: analytical tools, methodological tools, management technologies, and methods of influence. The implementation of the tools makes it possible to solve an important scientific-practical task of providing enterprises with modern effective tools that allow improving management efficiency, expanding the range of managerial actions, strengthening business positions in the market, and ensuring effective functioning and sustainable development. The analysis of infrastructure subjects has made it possible to improve the classification of sustainable development infrastructure in terms of expanding the classification features and distinguishing, in addition to territorial and sectoral affiliation, the feature “by type of activity” and highlighting logistics, transport, information, communication, energy, utilities, consulting, financial, investmentinnovative, institutional, social, production-technological, market infrastructure and knowledge infrastructure. This allows presenting the full spectrum of entities that can be used by enterprises to ensure sustainable business development in the most meaningful way. A business model for managing enterprise sustainable development is proposed, which ensures the creation of social and consumer values and allows taking into account: the requirements for sustainable enterprise activity formed by the external environment (turbulence, uncertainty); the directions of formation and use of enterprise potential (resource provision, capabilities); the implementation of new technologies and innovations; risks; the creation of an information contour of activity; a system for ensuring activity safety; systems of crisis management, selfeducation, and self-improvement, which are integrated into the system of managing enterprise sustainable development. The mechanism of managing enterprise sustainable development in the context of globalization has been improved in the part of supplementing it with an “Interaction Subsystem” and expanding the elements of its other subsystems, which makes it possible to enhance communication activities, improve partnership interactions with stakeholders (including infrastructure subjects), and ensure sustainability and development under conditions of high turbulence and rapid development of scientific and technological progress and the world economy.
Description
Keywords
глобалізація, інфраструктура, інструментарій, концепція, методологічні засади, механізм, механізм, підприємство, стійкий розвиток, стійкість, соціо-еколого-економічна діяльність, стратегія, ризики, управління стійким розвитком, взаємодія, стейкхолдери
Citation
Ковтун О. А. Методологічні засади управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації : дис. … д-ра економ. наук : 08.00.04. СНУ ім. В. Даля. Київ, 2025. 363 с.