Browsing by Author "Клюс, Ю. І."
Now showing 1 - 15 of 15
Results Per Page
Sort Options
Item Controlling Measures for the Company’s Sustainable Development Strategy Implementation.(СНУ ім. В. Даля, 2022) Klius, Y. I.; Vodyanyk, R. V.; Striuk, O. S.; Клюс, Ю. І.; Водяник, Р. В.; Стрюк, О. С.Innovative activity contributes to the achievement of dynamic and static stability of industrial enterprise development. Strategic planning in the field of innovation is the main element of sustainable development, increasing the competitiveness and efficiency of the enterprise in market conditions. In our opinion, the concept of "sustainable development" should include not only a dynamic, but also a static component (according to one of the proposed principles). Basically, sustainable development is perceived as development that allows obtaining various benefits (ecological, economic, social, prospective) both in the present and in the future; that is, a kind of system that is constantly replenished. We certainly agree with this approach. However, the second (static) component is often not taken into account, which is an unacceptable oversight, since not only the principle of reproduction is important in sustainable development, but also the principle of balanced development of the enterprise as a system, that is, the principle of balanced development of its elements. In the modern conditions of economic development, there are many effective ways and methods of forming development strategies: analytical, research-experimental, forecasting methods, economic, socialpsychological, administrative, etc. The most promising methods, in our opinion, are portfolio methods (based on the construction of matrices), intuitive methods (especially relevant in conditions of lack of information), program-target methods and methods of mathematical modeling. As noted, the sustainable development of an industrial enterprise on an innovative basis is achieved by balancing the state of the ecological, social and economic system in the present and its development in the future. Therefore, the company should conduct an adapted SWOT analysis in view of these areas. The process of monitoring the implementation of the company's sustainable development strategy consists of three main stages: evaluation of the company's work; comparing the quality of his work with existing standards; corrective processes invested in ensuring the implementation of the intended. It should not be forgotten that the listed stages are the most general components of the entire process of organizational control. More specific types of organizational control (for example, output control, inventory control, strategy implementation control, and quality control) are based on these stages, but they have correspondingly more specific requirements.Item Development of a Mechanism for Strategic Management of Sustainable Development of Regional Enterprises(СНУ ім. В. Даля, 2023) Klius, Y. I.; Fomenko, D. V.; Ivchenko, Y. A.; Клюс, Ю. І.; Фоменко, Д. В.; Івченко, Ю. А.The successful implementation of innovation strategies of regional enterprises is determined by the parameters of sustainability of the enterprise as a mini-system and the parameters of sustainability of macro-, meso- and microeconomic systems of which it is an element. The study of economic development trends that determine the possibilities of transition to an innovative model and the peculiarities of the regional innovation system has shown that in order to intensify innovation processes and increase the sustainability of innovation systems, it is necessary to create a mechanism for strategic management of sustainable development of regional enterprises. In an unstable environment, it should be based on the principles of self-organization of complex systems in the process of their adaptation to the changes taking place. First of all, the principle of dynamic equilibrium, a prerequisite for compliance with which is the performance of the main functions in the innovation system by different subjects of innovation activity, which change at the stages of the innovation process. The range of research on strategic management of regional development is quite extensive, but given the current economic situation, the consequences of the pandemic and martial law, this issue needs to be given even more attention, because most regions of Ukraine are unstable and economically unprofitable, so it is necessary to consider special levers, directions that will help to strategically effectively manage regional enterprises and ensure their economic security. The methodological basis of the article is a set of methods and principles of scientific knowledge, general and special methods and techniques used in the study. The theoretical basis of the study is the scientific works of foreign and domestic scholars on sustainable development, economic security, and innovation. The information base is based on official statistics, reporting and accounting information of enterprises, resources and publications of the Internet, and the results of the author's own research. A mechanism for strategic management of sustainable development of regional enterprises has been formed, which includes a system of resources, methods and tools for influencing innovation processes and is based on the principles of selforganization of complex systems in the process of their adaptation to changes in an unstable environment and ensuring economic security, which will allow to coordinate the goals and directions of management of investment, operational and financial activities of enterprises in the region to ensure its sustainable development.Item Ensuring the Competitiveness of Regional Enterprises on an Innovative Basis.(СНУ ім. В. Даля, 2023) Klius, Y. I.; Syvochka, V. V.; Клюс, Ю. І.; Сивочка, В. В.National and regional innovation systems are being formed in Ukraine. In the era of global transformations, innovations become the main factor in increasing the efficiency of industrial enterprises of the region in order to ensure its competitiveness. The solution to this problem requires a comprehensive analysis and rethinking of existing approaches, the creation of theoretical foundations for ensuring the effective development of industrial enterprises in the region. The activity of corporate structures in creating new innovations and effective communications for their transfer becomes a factor of economic development, increasing the competitiveness of the region. The cost of modern products is determined not only by the costs of material production, but also by research and development works, which, in turn, can be an innovative component of the development of industrial enterprises. The use of innovations makes it possible to increase not only the efficiency of individual components of the corporate structure, but also, if proper attention is paid to integration processes, of the entire corporate management system. This determines the increased interest of society, in particular scientists and practitioners, in the ways of effective formation of the corporate innovation management system of an industrial enterprise. The following tools can be used to stimulate the modernization of industry in order to ensure the competitiveness of the region on the basis of innovations: the formation of the sales market for competitive products and services using mechanisms that regulate the purchase of domestic science-intensive products for state needs; stimulation of investments in the modernization of industry based on innovations by improving the mechanisms of partial financing of large innovative projects by the state and private business; motivation of enterprises to adopt innovations on the basis of incentives for domestic enterprises to purchase modern technologies created by Ukrainian developers; stimulation of industrial reform processes; creation of corporate structures that unite the spheres of production and scientific and technical activity. Among them are state centers of science and high technologies. Further development of the country's national innovation system should be aimed, first of all, at ensuring the system integration of all its elements and their effective interaction.Item Аналіз інституційних факторів підвищення економічної безпеки інноваційної діяльності промислових підприємств регіону.(2020) Клюс, Ю. І.; Івченко, Є. А.; Івченко, Ю. А.; Klius, Y.; Ivchenko, Ye.; Ivchenko, Yu.Для дослідження формування ініціації та імпульсу інноваційної діяльності у статті надано визначення технологічного ядра; запропоновано структуру інституційного середовища економічної безпеки інноваційної діяльності господарської системи та інститутів управління; приділено увагу інститутам управління економічною безпекою інноваційної діяльності, визначено їхню відповідальність, запропоновано їх класифікацію; розглянуто механізми взаємодії внутрішніх інститутів при підвищенні економічної безпеки інноваційної діяльності; визначено шляхи зміни інституційних умов інноваційного розвитку господарських систем, розглянуто зміни інституційних умов для інноваційного розвитку; обґрунтовано необхідність створення нових інституційних «порталів»; побудовано схему управління економічною безпекою інноваційної діяльності господарських систем з урахуванням зміни інституційних чинників, запропоновано стратегічні напрями підвищення економічної безпеки інноваційного розвитку промислових підприємств регіону.Item Визначення місця і ролі внутрішнього аудиту в системі внутрішнього контролю підприємств в умовах конкуренції.(2020) Клюс, Ю. І.; Іжболдіна, А. В.; Klius, Y.; Izhboldina, A.В статті наведено приклади із економічної літератури, нормативно-правової законодавчої бази щодо визначення категорії «аудит», надане власне визначення аудиту. Розкриті основні спільні та відмінні риси між внутрішнім та зовнішнім аудитом. Проаналізовано та проілюстровано зв'язок залежності внутрішнього аудиту, контролю та управління на підприємстві. Визначено критерії оцінювання діяльності відділу аудиту в цілому. Також відокремлено критерії визначення для вищого керівництва так і для інших працівників. В статті відображення значимість створення служби внутрішнього аудиту, на підприємстві як і для рівня вищого керівництва та і для рівня діяльності структурних підрозділів підприємства.Item Виникнення структурних зрушень та їх вплив на економічну безпеку промислових підприємств регіону внаслідок постконфліктної трансформації.(2019) Івченко, Ю. А.; Івченко, Є. А.; Клюс, Ю. І.У статті визначено специфічні риси структурних зрушень на промислових підприємствах регіону вна- слідок постконфліктної трансформації (незворотність, еволюційність, випереджаючий характер розви- тку, неповна передбачуваність наслідків під впливом тимчасового чинника), що зумовлюють специфіку управління ними на підприємствах регіону та впливають на їхню економічну безпеку. Зумовлено вибір комплексних управлінських заходів щодо формування трансформаційних процесів на промислових під- приємствах регіону (систему заходів щодо мобільного коригування розроблених довгострокових напрямів з урахуванням змін наслідків впливу зовнішніх і пов'язаних із ними внутрішніх чинників інноваційного розвитку, що визначаються на основі моніторингу). Виділено ключові етапи послідовності управління структурними зрушеннями на промислових підприємствах регіону. Проведено аналіз сильних та слабких сторін, оцінювання можливостей і загроз функціонуванню і розвитку промислових підприємств регіону внаслідок постконфліктної трансформації.Item Забезпечення сталого розвитку регіону : економічні, управлінські, правові та інформаційно-технічні аспекти(СНУ ім. В. Даля, 2017) Кривуля, П. В.; Чернецька-Білецька, Н. Б.; Штапаук, С. С.; Лифар, В. О.; Лифар, О. К.; Холодна, Ю. Є.; Білоус, Я. Ю.; Швець, Н. В.; Мельнік, М. А.; Розмислов, О. М.; Штапаук, Г. П.; Птащенко, О. В.; Баранов, І. О.; Мірошникова М. В.,; Атюшкіна, В. В.; Деркач, М. В.; Манухіна, М. Ю.; Корчуганова, О. М.; Мохонько, В. І.; Клюс, Ю. І.; Персій, Ю. О.; Хандій, В. В.; Хандій, О. О.; Білошицька, Н. І.; Татарченко, Г. О.; Білошицький, М. В.; Уваров, П. Є.; Лабута, А. В.; Грисюк, Ю. С.; Медведєв, Є. П.; Маслош, О. В.; Касаткіна, М. В.; Солод, П. С.У монографії представлені результати актуальних міждисциплінарних та галузевих досліджень різноаспектного забезпечення сталого розвитку регіону. Розглянуті теоретичні та практичні проблеми збалансованого і прогресивного функціонування територіальних утворень, визначені важливі чинники та актуальні напрями їх трансформації. Монографія призначена для наукових працівників, фахівців державних органів місцевого і промислового управління, керівників і спеціалістів підприємств, викладачів, аспірантів і студентів вищих навчальних закладів, а також усіх, хто цікавиться питаннями сталого розвитку регіону.Item Item Розробка моделі ефективної організації внутрішнього середовища на підприємстві.(2020) Клюс, Ю. І.; Іжболдіна, А. В.; Klius, Yu.; Izhboldina, A.У статті визначено сутність внутрішнього середовища як основу внутрішнього контролю на підприємстві. Баланс і взаємодія між елементами внутрішнього середовища приводять до створення ефективного та вигідного управління суб’єктом господарювання. Визначення ролі кожного елементу внутрішнього середовища узагальнено авторами у табличному вигляді. Кожен суб’єкт підприємницької діяльності має методичні засади для аналізу власного внутрішнього середовища, які визначені його особливостями та відповідними групами зовнішніх та внутрішніх факторів. В результаті проведеного дослідження авторами розроблено та запропоновано оптимальну модель ефективності організації внутрішнього середовища, яка включає основні причини, що обумовлюють сутність внутрішнього контролю середовища, мету, завдання, елементи, метод системного аналізу та п’ять етапів проведення аналізу функціонування економічної системи.Item Роль кластерізаційного підходу у формуванні системи принципів управління інноваціями на промислових підприємствах регіону.(2020) Клюс, Ю. І.; Klius, Y.У статтi розроблено систему принципів управління інноваціями на промислових підприємствах регіону, яка має базуватися на певних наукових підходах - кластерізаційному, цільовому, системному, комплексному, ситуаційному, економічному, синергетичному; визначено зміст і роль кожного підходу у розробленій системі; розглянуто роль кластерізаційного підходу на підставі застосування таксономічної школи Деспре і Шаувеля з виділенням сьоми основних кластерів діяльності промислових підприємств регіону.Item Теоретико-методологічні основи управління для забезпечення сталого розвитку на регіональному рівні в умовах гібридних загроз та постконфліктної трансформації : Звіт про НДР (заключ.) / Східноукр. нац. ун-т ім. В. Даля ; Керівник роботи Ю. І. Клюс. – 0119U100436. – Сєвєродонецьк, 2021. – 249 с.(СНУ ім. В. Даля, 2021) Клюс, Ю. І.; Івченко, Є. А.; Семененко, І. М.; Дьяченко, Ю. Ю.; Бузько, І. Р.; Рамазанов, С. К.; Галгаш, Р. А.; Овчаренко, Є. І.; Зеленко, О. О.; Костирко, Л. А.; Хандій, О. О.; Моргачов, І. В.; Соломатіна, Т. В.; Рогозян, Ю. С.; Тищенко, В. В.; Кушал, І. М.; Пчелинська, Г. В.; Швець, Н. В.; Чернодубова, Е. В.; Бучнєв, М. М.; Манухіна, М. Ю.; Овєчкіна, О. А.; Середа, О. О.; Ахромкін, А. О.; Заблодська, Д. В.; Білоус, Я. Ю.; Івченко, Ю. А.; Іжболдіна, А. В.; Богданов, Р. І.; Гончаренко, О. Г.; Фаталов, В. В.Об’єктом дослідження є процеси управління на регіональному рівні сталим регіональним розвитком та організаційно-економічне забезпечення управління, механізми формування інтелектуального капіталу для сталого розвитку регіону в умовах гібридних загроз та постконфліктної трансформації. Метою роботи є розробка наукового підґрунтя та удосконалення теоретико-методологічних основ управління для забезпечення сталого розвитку на територіях постконфліктної трансформації на основі формування комплексного організаційно-економічного забезпечення управління на регіональному рівні та розробки дієвих механізмів розвитку інтелектуального капіталу. Для досягнення поставленої мети в темі використано методи: структурно- функціональний при аналізі процесів постконфліктної трансформації в Україні; методи експертного аналізу при визначенні ролі територіальних громад у мобілізації ресурсів та соціально-економічному розвитку на територіях постконфліктної трансформації; структурно-логічний аналіз при формуванні організаційно-економічного забезпечення системи регіонального управління. Систематизовано теоретико-методологічні основи управління для забезпечення сталого розвитку на регіональному рівні в умовах гібридних загроз та постконфліктної трансформації; запропоновано методологію організаційно-економічного забезпечення та формування інтелектуального капіталу для сталого розвитку регіону; запропоновано пропозиції та практичні рекомендації з удосконалення системи регіонального управління в умовах постконфліктної трансформації на території Луганської області.Item Теоретичне обґрунтування організації внутрішнього контролю суб’єктів господарювання в сучасних умовах.(2019) Клюс, Ю. І.; Іжболдіна, А. В.статті систематизовано та надано визначення поняття «внутрішній контроль» (потужний механізм заходів або підходів, направлених на ефективність розробок та втілення управлінських рішень на підприємстві з метою всебічного та неупередженого контролю на певному рівні для забезпечення одержання (збільшення) доходів або поліпшення (стабілізацію) фінансового стану підприємства). Узагальнено основні елементи діючої системи внутрішнього контролю (внутрішнє середовище, суб’єкти та об’єкти системи внутрішнього контролю, засоби внутрішнього контролю, функції внутрішнього контролю) та виділено такий окремий елемент як «зовнішнє середовище». Визначено низку факторів, що мають вплив на внутрішній контроль великих, середніх та малих підприємств (склад організаційної структури, обсяги діяльності, відношення керівництва підприємства до внутрішнього контролю, матеріальне положення підприємства). Систематизовано основні функції внутрішнього контролю (інформаційна, діагностична, комунікаційна, функція оцінки) та запропонована така комбінована функція внутрішнього контролю, як координаційно-коригувальна, яка дозволить здійснювати своєчасний та результативний контроль управління підприємством. Визначено ключові завдання (забезпечення законності та достовірності відображення інформації в обліку, виявлення та встановлення причин відхилень у процесі господарської діяльності, контроль за дотриманням встановленого регламентного забезпечення структурних підрозділів, проведення оцінки кінцевих результатів всього колективу, прийняття управлінських рішень щодо ефективної роботи організації), які мають вплив на ефективність управління діяльністю підприємства.Item Удосконалення підходів до оцінювання економічної стійкості промислових підприємств.(2019) Клюс, Ю. І.У статті проведено аналіз підходів вітчизняних та закордонних вчених до визначення поняття економічної стійкості, обґрунтовано необхідність оцінювання економічної стійкості промислових підприємств; розглянуто наявні підходи до оцінювання економічної стійкості промислових підприємств, визначено їхні недоліки. Розроблено систему коефіцієнтів як обґрунтовану базу оцінювання економічної стійкості і перспектив промислового підприємства (розрахунок показників рентабельності, ефективності, потенціального зростання, самофінансування), розглянуто їхні позитивні сторони та недоліки. Визначено етапи проведення аналізу економічної стійкості: встановлення цілей та засобів їх досягнення, дослідження активів з погляду економічної рентабельності, з одного боку, і результату господарської діяльності – з іншого; аналіз фінансових показників із погляду ефекту важеля та результату фінансової діяльності; синтез результатів аналізу та розроблення висновків щодо досягнення потенційних можливостей підприємства та ступеня стійкості підприємства. Запропоновано включення до оцінки економічної стійкості промислового підприємства інноваційного складника.Item Формування та розвиток корпоративної системи управління інноваціями(СНУ ім. В. Даля, 2017) Клюс, Ю. І.Item Інноваційний розвиток підприємств регіону на підставі на підставі структурних зрушень внаслідок постконфліктної трансформації.(2019) Клюс, Ю. І.; Никитюк, О. В.У статті досліджено генезис поняття «структурні зрушення» та його відмінності від суміжних понять, виявлено рівні проявлення структурних зрушень в економічних системах, запропоновано класифікацію структурних зрушень в інноваційній економіці та визначено їх функції, виявлено вплив подвійної природи структурних зрушень на рівень ефективності інноваційного розвитку підприємств регіону, досліджено причини структурних зрушень, запропоновано послідовність інноваційних структурних зрушень.