Автореферати дисертацій

Permanent URI for this collection

https://dspace.snu.edu.ua/handle/123456789/98

Browse

Browsing Автореферати дисертацій by Subject "methodological principles"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Методологічні засади управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації : реф. дис. … д-ра економ. наук : 08.00.04.
    (СНУ ім. В. Даля, 2025) Ковтун, О. А.; Kovtun, O. A.
    Ковтун О. А. Методологічні засади управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка. – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля. – Київ, 2025. Дисертаційну роботу присвячено вирішенню актуальної науково-прикладної проблеми щодо розроблення теоретичних, методологічних та науково-прикладних положень управління стійким розвитком підприємств в умовах глобалізації. Сформовано предметне поле дослідження стійкого розвитку підприємства. Уточнено понятійно-категоріальний апарат дослідження. Проведено аналіз та поглиблено систематизацію детермінант стійкого розвитку підприємств одночасно за двома ознаками: за місцем виникнення та за сферами виникнення. Доповнено класифікацію ризиків стійкого розвитку підприємств видами «новітні ризики» та «несподівані ризики». Запропоновано теоретико-методологічний підхід до визначення концептуальних напрямів стійкого розвитку підприємства. Удосконалено методологічний підхід до оцінки стану стійкого розвитку підприємств з використанням економіко-математичної моделі. Запропоновано систематизувати стратегії розвитку відповідно до етапу економічного розвитку ринку та стану розвитку підприємства. Обґрунтовано доцільність впровадження стратегії "Friendly environment". Розвинуто теоретико-методичний підхід до формування стратегії стійкого розвитку підприємства, який передбачає урахування ризиків та співпрацю і взаємодію з усіма контрагентами підприємства, включаючи конкурентів. Класифікацію інфраструктури стійкого розвитку доповнено класифікаційною ознакою «за видами діяльності», конкретизовано відповідних суб’єктів. Набула подальшого розвитку систематизація елементів інструментарію управління стійким розвитком підприємств за видами, методів, аналізу, технологій і способів впливу. Запропоновано бізнес-модель управління стійким розвитком підприємства, яка забезпечує створення суспільної та споживацької цінностей і дозволяє враховувати: вимоги до стійкої діяльності підприємства, сформовані зовнішнім середовищем; напрями формування й використання потенціалу підприємства; впровадження нових технологій та інновацій; ризики; створення інформаційного контуру діяльності; систему забезпечення безпеки діяльності; системи антикризового менеджменту та самоосвіти й самовдосконалення, що вбудовані в систему управління стійким розвитком підприємства. Доповнено механізм управління стійким розвитком підприємств «Підсистемою взаємодії» та розширено складові елементів інших його підсистем.